xxx医院自筹建工作以来.docVIP

2013年黔西国济妇产医院总结报告 黔西国济妇产医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于10月6日试营业对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人9月18日介入国济妇产医院从事于开业前期的筹备工作，并于 　　一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。 　　在10月8日卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在工商局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），现在正在筹办农合审批手续。在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。 　　二 按照总公司下半年度经济工作会议的相关指导云思想，我们国济妇产医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。 　　公司在下半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们妇产医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：经营主任、 营销主任 、办公室主任、