人力资源制度竞赛题.docxVIP

人力资源制度竞赛题 人力资源制度竞赛题 一、填空题 1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年 度十项全能优秀分公司评价。 难 2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定，以定性为主，考核结果与排名由区域内部发文，总部备案; 易 3、基层员工(含总部及分公司)考核内容以KPI和重点工作计划考核为主。 4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布，原则上按照A：B：C：D=1：3：5：1的比例进行强制分布。 5、公司职位分为M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类。 中 6、任职资格标准分为硬性指标和累计指标。 易 7、硬性指标：指员工的学历、经验、工作年限等，作为认证的必要条件。 中 8、累计指标：指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目。累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级。 难 9、任职资格评定周期：一年认证一次，于年底进行。 易 10、07年国内营销培训将实行培训学分卡管理，本部由学员负责保管，驻外营销实行电子学分卡。 易 11、员工年度培训课程分必修课和选修课两种。 易 二、问答题 1、任职资格评定原则有哪些? 中 (1)、按照职级从低至高进行评定。 (2)、级别逐级晋升，原则上不得越级评定。 (3)、如被评定对象业绩表现突出贡献，经审批后可破格晋级，但一次最多不超过2级。 (4)、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。 2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩，请列出计算公式? 易 任职资格培训要求得分=权重(25%)×实际学分/目标学分×100 文档下载《人力资源制度竞赛题》 选择题 1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。 A、直线制和直线职能制B、直线职能制和多维组织 C、直线职能制与矩阵制D、直线职能制与事业部制 2、企业人员内部流动不包括(B) A、晋升B、辞职C、降职D、平调 3、计量经济学软件包是(A)。 A、*****、SASC、SPSSD、GASP0. 14、影响和制约组织结构的因素不包括(D) A、信息沟通 B、企业环境 C、企业规模 D、管理职责 5、趋势外推法是利用(C)，对企业人力资源需求总量进行预测。 A、相关原理 B、相似原理 C、惯性原理 D、相斥原理 6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(B)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。 A、增大数量 B、扩大地区 C、纵向整合 D、多种经营 7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。 A、集体预测法 B、回归分析法 C、劳动定额法 D、转换比率法 8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。 A、合作或精简某些臃肿的机构 B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质 C、减少员工工作时间，随之降低工资水平 D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位 9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。 (A)人员培训计划(B)人员供给计划 (C)人力资源费用计划(D)人力资源政策调整计划 10、以成果为中心来设计部门结构(B)。 (A)适合小型企业采用(B)容易造成管理人员膨胀现象 (C)管理费用较少(D)是典型集权式结构 11、通过(C)，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。 A、部门机构B、部门结构C、组织结构D、组织机构 12、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明(D) A、战略服从于组织机构B、组织机构服从于战略 C、战略服从于组织结构D、组织结构服从于战略 13、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是(B)战略。 A、增加数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、多种经营战略 14、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择(D)结构。 A、分公司B、子公司C、模拟分权单位D、事业部 15、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于(B)。