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企业文化落地方法 对于一个企业来说，企业的文化是企业生存的根本，也是企业立足发展的有力推动点，那么企业文化该怎么落地生根呢？下面就来和大家说说企业文化落地的方法吧！ 企业文化与 ___者是同一枚硬 币的两面。 ___者言行是文化落地的启动力和推动力，只有 ___者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立 ___者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工 ___到了企业对质量的 ___。现在那把锤子还放在海尔 ___展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。 ___的自我管理包括三个层面，首先是 ___者的“大脑管理”。员工未必相信 ___者说什么，但是一定会相信 ___者做什么。因而， ___者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括： ___者定期 ___、衡量和控制什么； ___者对重大 ___和 ___危机作出反应 ; ___者如何分配珍贵资源； ___者特意做的角色塑造、教育和培训； ___者如何分配奖赏和地位； ___者如何招聘、甄选、晋升和解雇 ___成员。 这些管理行为是 ___者最需要 ___的。 其次，是“身体管理”，指的是 ___者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、 ___到 ___者对文化