关于绩效考核的简报.docx

关于绩效考核的简报 关于绩效考核的简报 区数字化城市管理中心完善考核体系 制定绩效考核实施办法 为进一步规范城管监督员、坐席员队伍管理，提高案件有效上报率、有效立案率、按时派遣率、准确核查率，确保数字化城市管理运行高效，区数字化城市管理中心结合工作实际，在六月初出台了《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》，并组织中心坐席人员和城管监督员学习，解决了很多数字化城市管理尤其是城管监督员工作中存在的问题。 此次绩效考核实施办法的出台不仅是对之前“创先争优”考核办法的补充与完善，更切实解决了城管监督员报案难、按时核查返工高等一系列问题。目前，城管监督员已经积累了丰富的经验，有效上报率、按时核查率等各项指标均有提高。尤其是正在施行的“创先争优”考评模式，为城管监督员队伍提供了科学、公平的竞争平台。新出台的《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》，在鼓励城管监督员积极发现城市问题的同时，逐渐减少他们上报案件时重量不重质的现象，进一步加强了队伍的凝聚力，细化了网格责任分解，打造出科学的内部监督体制。 城管监督员是数字化城市管理的第一道屏障，是发现、收集城市问题的主力军，制定科学务实的绩效考核实施办法来规范城管监督员的工作行为、改善工作方法已成当务之急。《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》的出台，必将在提高数字化城市管理上报信息质量，强化对城管监督员管理，打造城市管理新模式方面发挥积极的作用。 供稿人：周梦舒 扩展阅读：绩效考核工作简报 绩效考核工作简报江西萍乡供电公司编201*年9月13日劳动人事部 （第1期） 宣传青年工作部编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武 【编者按】： 全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。 今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。 公司全面推进全员绩效考核 8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。 公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、 组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。 三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。 发挥好三个作用是：一是引导作用让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用及时、客观、公正进行评价。（刘燕吴丹彭海燕） 实施全员绩效考核的目的和意义 1、实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。 2、实行全员绩效考核的意义： 1）、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。2）、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。3）、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。4）、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。 5）、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。 公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责 为更好、更快地落实绩效考核工作，公司制定绩效考核工作安排表，确定绩