危化品项目进展-20160627.docxVIP

今日工作进展： 1、基于深圳企业的台账数据，完成二维地图POI等数据的制作。 2、编写应急指挥后台数据访问的接口。 3、完成危化品和企业快速查询功能等。 4、与电科华云交流，了解其在四川危险品管理系统的现状，系统由公安主导，华云与外协一同开发，以民爆为主，制毒品、射钉等危险品为次，逐步进行危险品种类的丰富，预计年底系统完成上线。与华云表达了进一步合作的意向，吸取其在行业内推进的经验。 5、与天维尔交流，将获取其在安监和消防行业的系列软件系统并了解，对演示系统有用的可能是在应急流程设计、软件界面、辅助决策机制方面，对产品而言，与危化品流程监管的结合，目前没有形成统一的思路和清晰的前景，可能是在推广跨应急相关各部门的统一终端上，有待进一步调研。 6、与国脉畅行交流，其在危化品运输行业有较深的经验，有企业自用的车辆监管系统，具有定位、轨迹、查询、报警、运输路线设计、车况、司机管理等功能，且向交管部门上报部分数据（交管正在开发危化品运输监管系统，不过内容很简单，以静态数据收集呈现为主，目前还未上线）。其监管系统功能较丰富，与本项目的需求契合，经同立得罗工一起讨论，其可以提供上述功能的数据接口，应用在地图上。国脉畅行曾为某O2O商城企业专门开发过宣讲系统，数据在地图上分布情况的动画、数据统计的表格设计等具有较好的视觉效果。 风险： 1、在我方强烈要求的情况下，立得迟迟没有按计划保证开发资源。 2、与立得关于全部源代码提供的问题尚未有明确答复，立得方面表示还在跟领导协调。 3、由于靳助理时间安排冲突，所内立项时间继续推迟。 4、与国脉畅行讨论合作方式，有两种：（1）仅提供数据接口，按时间付费。（2）形成战略合作关系，共同开发系统。由于其数据来源于危化品企业，有保密的问题，买断数据或将数据全部提供给我们不可。（数据接口的要求正在准备）。 5、我方开发团队力量不足，对系统开发目前掌控较低，仅获知立得开发进度，对其代码较少了解。接下来启动备用团队、赴南京三次联调、与28所城市展现与运行监测系统的统一开发等需要较多人工参与。另我方如果全交由外协团队开发，且软件工程的开发集成也交由外协团队主导，存在风险。 需决策： 1、目前对立得的掌控很有限，对其要求无法得到积极实现，需由更高层互相沟通或启动备用开发团队的洽谈工作。 2、与国脉畅行采用何种方式合作，若付费或其接口，我方的心理预期价格。 3、我方对项目开发的质量控制和进度控制应负责，系统集成应由我方研发人员执行具体工作，且需要形成书面计划确保执行。