企业留住核心员工的机制构建.docVIP

企业留住核心员工的机制构建 企业留住核心员工的机制构建 摘 要：通过分析核心员工的特性，以及其对企业的重要性。在阅读国内外有关核心员工管理的书籍后，深入分析，建立起以薪酬和精神双向激励为基础的，留住核心员工的机制。? 关键词：核心员工；机制构建；企业管理? 1 核心员工的基本概念? ___在《核心员工与企业核心竞争力》中写道：核心员工是企业的稀缺人力资源，是企业核心竞争力的根本。只要有效的利用企业的核心员工这种人力资源，激励其潜力去实现企业目标，则他们可以 ___有效的为企业创造价值。在其《管理核心员工的艺术》中也写道：从根本上讲，企业的核心员工掌握企业核心竞争力为，并由核心员工加以创新与发展。企业的竞争更将发展为知识与技能的“承载者”——核心员工的竞争力。? 核心员工可定义为：有较高人力资本战略价值的、稀缺的、占据关键岗位并具有核心能力的员工。根据定义，是否为核心员工与员工在企业中的职位高低并无必然的 ___。因此， ___企业内的所有经理都是核心员工，所有操作工都不是核心员工。? 2 构建留住企业核心员工的机制? 国内外管理界理论与实业派的 ___们通过总结历史、研究现状，不断的从经验中总结，在实践中检验，形成了一套留住企业核心员工的机制。核心员工不同于普通员工的本质特征是他掌握着企业的最核心竞争力，从而改