电大实用管理基础试卷.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 试卷代号 : 2720 中央广播电视大学 — 第一学期”开放专科”期末考试 ( 开卷 ) 农村行政等专业 实用管理基础 试题 1 月 一、 单项选择 ( 请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母 填入括号中。每小题 2 分 , 共 20 分 ) 1 .下列各项中 , ( ) 属于管理的对象。 A .组织资源和组织目标 B .组织资源和组织活动 C .组织目标和组织活动 D .组织中的人 2 .理想的行政组织体系理论 , 是由马克斯·韦伯提出来的。  , 其中”理想的”是指现代社会  (  )  组织形式。 最有效和合理的B .最符合需要的 最经济和合理的D .最先进科学的 3 .年度计划—般属于 ( ) 计划。 A, 长期 B .中期 短期 D .生产 4, 一些学者提出 , 企业在追求利润最大化的过程巾 , 由于各种内外因素的限制 , 人们只能得到 ( ) 。 A .适当利润 B .满意利润 最大利润 D .理想利润 5 .企业目标的内容和重点是随着外界环境、 企业经营思想、 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的 ( ) 。 A .层次性 B .多重性 C.变动性 D .重合性 . 6.如果要刘. 事物发展变化的未来趋势做出描述 , 例如对五年 后技术变革方向进行预测 , 一般采用 ( ) 的方法。 A .市场预测 B .经济形势预测 定性预测 D .定量预测 7.某公司生产某产品的固定成本为  50 万元 ,  单位可变成本为 Go元 ,  产品单位售价为  120 元,  若企业目标利润为  30 万元 ,  则该 企业至少应完成  (  )  万件的产销量。 A .2  B .12 C. 20  D  .30 8  .企业组织结构的本质是 ( ) 。 A .职工的权责利关系 B .实现企业目标 C. 职工的分工合作关系 D. 一项管理职能 9.考评管理人员的协作精神主要经过向 ( ) 获取信息。 上级部门 B .关系部门 C .下属部门 D. 主要领导 lo .以下列举了现场控制必备的条件 , 除了 ( ) 项。 A .较高素质的管理人员 B .下属人员的积极参与 C .适当的授权 D .部门的明确划分 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 二、判断并改错 ( 下列各题有对有错 , 正确打√ ; 错的打 X, 并 改正。 每小题 3 分, 共 30 分) ( )1 .泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 ( )2 .梅奥等人经过霍桑试验得出结论 : 生产效率与工人 的工作条件之间存在—定的关系  ,  可是她们的工作态度对生产效 率的影响更大。 ( )3 .根据戴维斯的观点 , 企业目标能够分为主要日标、并行目标和次要目标。 其中 , 次要目标是企业实现高效生产的前提和保障。 ( )4 .目标的建立具有一定的严肃性 , 一旦确立就不能更 动。 ( )5. 组织作为人的集合 , 不是简单的个人的加总 , 而是为了实现一定目的的人们 , 有意识地协同劳动而产生的群体。 ( )6 .企业内部因素 , 比如行业特点以及资源拥有情况的 不同 , 决定了企业组织结构的特点。 ( )7 .管理人员的工作主要是从事资源协调和管理 , 没有 必要掌握具体的业务知识。 ( )8 .在管理过程中 , 各级管理人员及其所属的职能部门 是控制的主体。 ( )9 .今天的冲突理论认为 , 管理者的任务是消除冲突。 ( )10 .产品的核心是物品的有用性 , 凡是影响产品货币价 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 值的各种性能 , 都是产品的质量 或者质量特征。 三、 案例分析 ( 结合问题分析案例 , 要求字数不少于 500。共 分) 上海大众的质量管理 上海大众在从事轿车生产时 , 在产品生产管理上采用的是 以产品质量目标为依据的”逆向型”生产管理方法 ; 在生产组织上采用的是”三级式闭环型”模块化生产组织结构 ; 在生产物资 的流通上则采用了以”看板管理”技术为特色的”准时化生产” 的物资流动形态。 上诲大众”三级式闭环型”的模块化生产组织结构的特点 : 将轿车制造过程按一定的生产阶段 , 组合成独立进行生产活动的”封闭式”生产单元 , 在该单元内利用已有的生产技术和设 备, 按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、 生产设备的自检等一系列生产活动, 并最终输出符合质量要求的 加工品。第一级”闭环型”模块代表着汽车装配厂, 从原材料输入 , 经过制造

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档