电大小企业管理期末复习题己分栏排序.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 不定项选择题。 [A] ◆爱立信公司曾因上游企 业――飞利浦芯片厂的火 灾而陷入危机 , 被迫退出 手机生产领域。 这次危机属 ( B: 供应危机 ) 。 ◆按危机来源划分小企业 遇到的危机类型 , 包括 ( A: 供应危机、 B: 财务危机、 品牌危机 ) 。 ◆按照创业动机的不同能 够将创业者分为 ( C: 生存 型创业者、 D: 机会型创业 ) ◆按照企业内部导致危机的因素 , 它可能遇到的危机有 ( B: 战略危机、 C: 组织危机、 D: 职能危机 ) 。 A 公司是年净收益 200 万元 的小公司． 张某打算收购它 , 于是她寻找了一家刚刚出 售的与 A公司条件相当的企 业 , 该企业的价格收益比  是 5, 那么由此能够断定 A 业的 经 济效 益的情 况 下 , 公 司 的 市 场 价 值 为 () 万 适宜采取的产品创新类型 元． ( A: 1000) 为( B: 改进型 ) 。 [B] ◆常见的创业计划格式包 ◆帮助创业者达到事业成 括如下内容 ( A: 封面、 B: 功的最佳工具是 ( B: 制定 扉页、 C: 内容、 D: 目录、 一份完美的商业计划 ) 。 E: 附录 ) ◆本教材将小企业创新的 ◆创立新企业的必备条件 基本内容概括为 : ( B: 技 有( A: 拥有专利技术、 B: 拥有工作经验、 D: 拥有一 术创新、 C: 管理创新 ) 。 定量的客户群、 E: 获得充 ◆波士顿矩阵法 , 也就是 分的创业资金 ) ( ) , 它是小企业用来确定 ◆创业板与主板市场的根 不同经营单位之间的经营 本区别在于 ( B: 上市标准 组合。 ( B: BCG 法) 不同、 D: 服务对象不同、 ◆波特教授认为 , 狭义的 E: 交易制度不同 ) 小企业竞争优势一般包括 ◆创业机会具有自身独到 以下基本形式 : ( A: 成本 的特征 , 比如 ( B: 偶然性、 事先、 C: 标新立异 ) 。 C: 普遍性、 D: 消逝性 ) 。 ◆不完全市场是指 ( B、 垄 ◆创业计划是创业者为了 断竞争市场 ) 。 实现未来增长战略所编制 [C] 的详细计划 , 包括企业事 ◆ 产品 的 市场 尚 未饱 和 , 项的方方面面。 其中的精华 产品还有改进空间且所需 部分是 ( C: 摘要 ) 成本不高 , 有利于提高企 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ◆创业团队的组成模式有 ◆大型企业难以具备的、 发能力 , 同时顾客的需求 多种 , 其中 ( ) 的团队模式 中小企业独具的特点是 ( A: 又是多样化的 , 那么 , 该 是最完美的组合。 ( D: 资 数量多、 分布广、 B: 体 小企业适合选择的战略是 本技术联合 ) 制灵活、 组织精干、 C: 管 ( C: 差异化战略 ) ◆创业团队可分为 (B: 群 理水平相对较低、 D: 产出 ◆导致创业团队分裂的主 体性创业团队、 C: 有核心 规模小、 竞争力弱、 E: ” 要矛盾有 ( A: 有些成员的 主导的创业团队 ) 。 家族”色彩浓 ) 。 能力不适应企业的发展、 B: ◆创业者打算购买一家现 ◆当产品生命周期进入成 团队思想没有统一 , 成员 存企业之前． 必须对其进行 长期 , 企业能够采取的营 的经营理念与方式不一致、 全面的审查 , 主要包括 (B: 销策 略是 ( A: 进入新的细 C: 团队成员的性格、 个 市场状况、 C: 财务状况、 分市场、 B: 进入新的分销 性、 兴趣不合、 D: 创立 D: 出售原因 ) 。 渠道、 D: 适当降低产品价 初期缺乏一个明确的利润 ◆ 从 受许 人的角 度 来看 , 格、 E: 改进产品质量、 增 分配方案 ) 。 特许经营的缺点有 (A: 经 加特色和式样 ) ◆电子计算机从电子管 . 晶 营方式没有自主权、 D: 必 ◆当产品生命周期进入成 体管 . 集成电路进入到大规 须支付昂贵的特许经营费、 熟阶段 , 企业应采取的策 模集成电路的第四代产品 , E: 必须接受统一的供货价 略是 ( A: 市场改进、 B: 产 再到具有人工智能的第五 格) 。 品改进、 D: 营销组合改 代 , 这属于产品创新类型 ◆促销组合包括 ( A: 广告、 进) 的( C: 换代型 ) 。 B: 人员推销、 C: 销售促 ◆ 当市 场 上同 类 品减 少 , ◆对产品或服务的生产过 进、 D: 公共关系 ) 短期内也无竞争者时 , 小 程和生产系统进行计划、 CRM是指以