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转变成本管控模式促进中国铁塔可持续发展 摘要：自 2014 年挂牌成立以来，中国铁塔业绩卓著， 为通信行业节省了大量投资。铁塔公司商务模式具有特殊 性，决定了需转变成本管控方式。本文从成本管控的动因分 析，结合公司实际运营情况，指出成本管理方式的四种转变 方式，促进中国铁塔可持续发展。 关键词：铁塔公司 成本管理 经营管理效益 一、成立的背景 中国铁塔公司成立于 2014年7月 18日，是经国务院同 意、国资委批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出 资设立的国有大型通信基础设施综合服务企业。公司主营铁 塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套 设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维 护。 2015 年 10 月中旬，中国铁塔与中国电信、中国移动、 中国联通三家基础电信企业以及中国国新控股有限责任公 司签署交易协议，中国铁塔将向三家电信企业收购全部存量 铁塔相关资产，并同步引入新股东中国国新。 二、成本管控的动因 市场是资源调配的一种手段对，企业的存在使得原来在 市场上的有些交易转化到企业内部，所以当市场由于信息不 对称或其他原因使得其交易成本大于企业内部的交易成本 的时候，企业的存在便有了理由，其根本目的还是利润最大 化。 铁塔公司的成立是深化国有企业改革、发展混合所有制 经济、推动国有企业完善现代企业制度的有益探索。是否盈 利是衡量企业是否健康的标准