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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 简答题集 1、 为什么称韦伯为组织理论之父 ? 参考答案 : 韦伯 , 是德国社会学家、 经济学家和德国古典管理理论的代表人物。 韦伯对管理理论的贡献 , 主要是提出了理想的行政管理体系 , 反映在她的代表作《社会组织与经 济组织理论》 一书中。 由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人 , 因此 , 被称为 ”组织理论之父”。 2、 组织赋予领导者哪些法定的权力 ? 参考答案 : 法定权是组织赋予领导者的岗位权力 , 它以服从为前提 , 具有明显的强制性。它们 包括 : ( 1) 决策权 : 从某种意义上说 , 领导过程就是制定决策和实施决策的过程 , 决策 正确与否是领导者成功的关键因素之一。 ( 2) 组织权 : 主要包括 : 设计合理的组织机构 , 规定必要的组织纪律 , 确定适宜 的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。 ( 3) 指挥权 : 指挥权是领导者实施领导决策或规划、 计划等的必要保障 , 如果没 有这种保障 , 领导者便无法完成其使命。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 4)  人事权  :  人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、  培养、 调配、 任免等 权力。大量事实说明  , 如果人事问题不与主管领导发生直接联系  ,  必然要削弱领导 者的权力基础 ( 5) 奖惩权 : 领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。 3、 简要说明成本控制的实施过程。 参考答案 : 一般来说 , 成本控制按照如下步骤进行 : ( 1) 制定控制标准 , 确定目标成本。确定目标成本的方法有 : 历史成本法、 计划法、 定额法等。 ( 2) 根据企业的各种数据记录、 统计资料 , 进行成本核算。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人力、 物力、 财力等支出的全部原始记录 , 是可靠的企业成 本核算和控制的依据。经过成本核算 , 有关管理人员能够清楚地了解企业在控制期内的成本水平是否达到目标成本的要求 , 为分析改进提供数据资料。 ( 3) 进行成本差异分析。将实际成本与事先确定的目标成本相比较 , 发现差异 , 并 对差异进行类别分析。 ( 4) 及时采取措施 , 降低成本。在成本差异分析的基础上 , 科学地比较不同的成本 控制措施方案的优劣 , 在对比分析的基础上选择最优的成本控制方案 , 并组织实施。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4、 何谓企业文化 ? 它有哪些功能 ? 参考答案 : 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化 和物质文化。 它的功能主要体现在 : 企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用 ; 对企业员工具有凝聚和激励作用 ; 对员工行为具有约束和辐射性用。 5、 冲突对组织发展的益处。 参考答案 : ( 1) 满,  冲突能够使对抗双方采取适当方式发泄她们心中的不 促进双方之间的沟通 , 避免由于长期压抑而可能发生极端状态 ; ( 2) 出来 ,  冲突能够使组织内一些平时不被重视的问题充分暴露 使管理者及早发现并加以解决 ; ( 3) 冲突能够促进新思想、 好建议的产生 , 从而促进组织变革 ; ( 4) 组织间的冲突 , 能够增加组织的内聚力 , 使组织内部成员更团结并齐心协力 一致对外 ; ( 5) 冲突能够促进联合 , 以求共同生存。譬如 , 现今世界上发生的大公司之间的购 并案 , 就是为了战胜她们共同的对手而进行的联手。 6、 影响信息沟通的因素。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 参考答案 : ( 1)  信息发送者的技能、  态度、 知识和价值观。信息发送者的技能、  态度、  知 识和价值观 , 对发送出去的信息的质量有直接的影响。大多数学生都有一种经验 , 即有的老师讲课旁征博引、 生动活泼 , 学生听完后既学到了知识 , 精神也感到很愉 ; 而有的老师讲课枯燥乏味 , 学生听着很累 , 而且糊里糊涂。在老师和学生之间的信息沟通中 , 前者的沟通效果明显好于后者 , 这显然是由于作为信息发送者的老师的讲课技能不同所致。 个体的态度也影响着其行为。信息发送者对某一事物的认识和态度效果。  , 也会影响沟通 另外 , 沟经过程还受到人们在一些问题上所掌握知识的制约。 ( 2)  接受者的技能、  态度、 知识和价值观。技能、  态度、 知识和价值观等因素 同样也影响着接受者接受信息的能力。要使沟通顺利进行 , 接受者要善听、 善读、 善观。另外 , 一个人掌握知识的多少 , 在一定程度上影响着她听、 读、 观的