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管理学原理复习资料 选择题 第一章 （1）依据管理者角色理论，挂名首脑属于（ 人际角色 ） （2）管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（技术技能 ） （3）第一次提出管理五要素的是（ 法约尔 ） （4）一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（ 中层管理者 ） （5）某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（基层管理者 ） （6）管理的核心是（管理是一个追求有效的过程 ） （7）下列对管理含义表述正确的有（管理的载体是组织/管理的目的是实现组织目标/管理是由一系列活动构成的/管理是一个追求有效的过程/管理的实质是协调） 第二章 （1）提出“标准化原理”的学者是（泰勒） （2）梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论， 并在此基础上创立了（泰勒） （3）第一次提出管理五要素的是（法约尔） （4）梅奥的人际关系学说属于（行为科学理论） （5）“经营管理之父”是（法约尔） （6）最早提出管理十四条原则的是 （法约尔） （7）提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（科学管理理论 ） （8）科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”,这是下列哪个原理的内容？（工作定额原理） （9）古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的？（科学管理理论、—般管理理论、行政组织理论） 第三章 （1）人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的（社会因素 ） （2）电子产品如更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是（社会因素 ） （3）经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（经济环境 ） （4）标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（ 简单和稳定的环境） （5）加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（技术因素） （6）组织文化的核心和灵魂是（理念层） （7）任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的（独特性） （8）迈克尔.波特提出的行业竞争力量有（潜在竞争者、替代品生产者、购买者、供应者、现有竞争者） 第四章 （1）道德发展的最高层次是（原则层） （2）道德发展的最低层次是（前惯例层） （3）从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（正相关关系） （4）所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（普遍性） （5）企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的 （社会经济观 ） （6）管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（变动性） 第五章 （1）盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？（确定型决策） （2）正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则？（系统原则） （3）鼓励创新思维的群体决策方法是（头脑风暴法） （4）由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（战略决策） （5）企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于（业务决策） （6）决策的起点是（识别机会） （7）按照决策的性质，决策可分为（战略决策 、战术决策、业务决策） （8）应用盈亏平衡分析法，经营分析时所依据的变量有（产品数量、生产成本、销售利润） （9）常用的不确定性决策方法包括（悲观决策法、乐观决策法、折中决策法、最大最小后悔值法、同等概率法） 第六章 （1）使计划数字化的工作被称为（预算） （2）计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 （许诺原理） （3）“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（滚动计划法） （4）计划工作程序的第一步是（评估机会） （5）计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出，这是指计计划的（经济性） （6）天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%,这种计划类型属于（短期计划） （7）计划的基本特点有（目的性、首位性、适应性、经济性） （8）计划工作的主要原理有（限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理） （9）企业的基本战略类型包括（总成本领先战略、差别化战略、集中战略） （10）计划的方法与技术包括（目标管理 、甘特图、滚动计划法） 第七章 （1）某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50 人，虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态，从管理的角度看，出现这种情况的原因是（营销经理的管理幅度太宽） （2）M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业.设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（直线职能制） （3）政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命