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企业文化建设的案例分析 近年来，为了进一步加强企业文化建设，营造各具特点的企业文化，为企业科学发展提供强大支撑，广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。 企业文化建设是一项全局性战略性的工作，是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程，建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止，我国部分企业由于 ___重视、方法得当、措施有力，基本形成了企业文化建设的工作路数。 绝大部分企业成立了工作 ___机构，加强了专业队伍建设，落实了具体工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。 建立 ___机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程，它的有效推进，必须依赖于建立一个相应的 ___机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理，以及各级负责人的支持和配合，这个 ___机构的名称，就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化 ___小组”等，并明确负责人及职能。 有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设 ___小组”，下设“企业文化建设办公室”，具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调，负责指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。 公司成立专职