项目风险应对 .pptx

项目风险应对;概念内涵;概念内涵;1. 风险管理计划。 2. 风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。 3. 风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。;应对过程;●进一步提炼项目风险背景 ●为预见到的风险作好准备 ●确定风险管理的成本效益 ●制定风险应对的有效策略 ●系统地管理项目风险势;风险应对过程定义;过程输入;过程机制;过程输出;过程输出内容;什么是风险应对过程活动？ 执行风险行动计划，为了将风险降至可接受程度所要完成的任务。 ;分散化策略分析;两种风险单位组合的风险分散;设构成项目风险单位组合的两个风险单位分别为X和Y，其损失分别为Lx和LY，它们的损失即各自的期望值，分别为E（Lx）和 E（LY）;风险为各自的方差Var（Lx）和Var（LY）或标准差σx和σY， 则项目风险单位的损失为 Lp=LX+LY;项目风险单位组合的损失为 E（Lp）=E（Lx）+E（LY） 即项目风险单位组合的损失为各项目风险单位损失之和。换言之，构造项目风险单位既不会增加风险管理的成本，也不会降低损失。;风险单位组合的风险为 Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY) Cov(Lx,LY)=E{[Lx-E(Lx)][Lx-E(Lx)-E(LY)]} 上式表明，项目风险单位组合的风险并不是各个项目风险单位风险的简单组合。;应对措施;减轻风险;项目风险出现概率小，但后果严重的风险一般为不可预测的，也是最难减轻的一种风险。根据帕累托原理，所有风险中只有一小部分对项目威胁最大，因此需要集中力量专攻威胁最大的那几个风险。;预防风险;●主要的有形手段是工程法。 适用范围：主要用于建筑工程领域，以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。 ●特点：具体措施与具体工程技术措施相联系，但不能过分依赖工程法。 ●1.投入大，需要进行成本效益分析。 ●2.人的因素起决定性作用。 ●3.需结合其他措施使用。;工程法的主要措施 防止风险因素出现。 减少已存在的风险因素。 将风险因素同人财物在时间和空间上隔离。;无 形 手 段;教育法 内容：对人员进行风险和风险管理教育，包括法规，规章，规范等。 作用：让有关人员充分了解所面临风险，了解和掌握控制这些风险的方法。 ;程序法 内容：项目管理组织制定各种管理计划，方针和监督检查制定一般都能反映项目活动的客观规律性。 作用：以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失，从战略上减轻项目风险。;●在项目的组成结构和组织中加入多余部分，同时也增加了项目和项目组织的复杂性，提高了项目成本，进而增加了风险。 ;回避风险;使用回避风险应注意的问题;转移风险;●财务性风险转移分为保险类风险转移和非保险类风险转移。 1.财务性保险类风险转移指项目组向保险公司交纳一定数额的保险费，通过签订保险合约对冲风险。 2.财务性非保险类风险转移指将风险转移至商业上的伙伴，担保是财务性非保险类风险转移的方式。 ;●非财务性风险转移是指将项目有关物业或项目转移到第三方，或者以合同形式把风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。 ●外包是非财务性风险转移的一种常见策略。;非财务性风险与回避风险策略的关系;●指有意识的选择承担风险后果，觉得自己可以承担损失时，就可用这种策略。 接受风险时最省事的风险规避方法，当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取接受风险的方法。;●储备风险是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。 应急措施主要有费用、进度和技术三种。;预算应急费;实施应急费;经济应急费;进度后备措施;技术后备措施;技术应急费;技术应急事件;1.视图化 2.实验 3.探索 4.校正;协作;●针对某一风险管理模型或内控流程，假设可能会发生哪些极端情景。 ●评估极端情景发生时，该风险管理模型或内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。 ●制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。;thanks;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:34:4715:34:4715:346/13/2020 3:34:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:34:4715:34Jun-2013-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别