海问彩虹集团—质量管理工程师kpi.docxVIP

精品文档，值得拥有 质量管理工程师 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 0 完成度 90% 年度方针目标达 一年 100 分 完成率 100% 30% 60 90%100% 本岗位工作报 提高质量管理工作质量与效率 成率 告 100 =100% 0 整改程度严重或不 合格 维持质量管理体 一年 100 分 内审及外审通过 30% 20 整改程度一般 相关单位审核 保障全厂质量管理符合政策标准 系有效运行 60 整改程度轻微 100 合格 0 未解决问题 =2 个 质量协调问题的 一年 100 分 无未解决问题 20% 50 1 个 相关单位反馈 保障要求协调满意 解决率 100 0 个 100 错误数 =0 个 日常事务查实错 季度 6 次/年 无查实错误记录 10% 60 1 个 质量管理室主 保障个人工作的质量 误数 30 2 个 任审核 0 =3 个 1 / 2 精品文档，值得拥有 维持质量管理 体系有效运行 质量协调问题 的解决率 年度方针目标达 成 率 日常事务查实 错误数  质量管理工程师考核流程 质量管理工程师 人力资源部 信息来源 整理备案 相关单位审核 整理备案 相关单位反馈 整理备案 本岗位工作报告 整理备案 质量管理室主任审核 接受考评反馈  质量管理室主任 打分考评 审核考评 审阅考评 审核