班组所有制度(20210404081039).docx

精选资料 精选资料 可修改编辑 可修改编辑 二 0 一二年宏丰煤矿班组建设 实施方案 班组是企业基础管理层， 是企业各项工作的落脚点， 加强班组建设， 对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质， 完成各项工作任务具有十分重要意义。根据煤矿班组安全建设规定（试 行）精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 以国家安监总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《煤矿 班组安全建设规定（试行）》为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步规范和加强煤矿班 组安全建设，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，倡导先进 的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制， 加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强 现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿现场管理水平，达到推进我矿 安全发展的目的，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。 二、成立“班组建设”领导组 组 长：矿 长 党委书记 常务副组长：安全矿长 生产副矿长 工会主席 副 组 长：矿副总以上领导 成 员：全矿各科、区、队长，各党支部书记 成立班组建设办公室 班组建设办公室职责： 班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。 主要负责督导各单位班组建设具体工作， 组织相关科室对班组进行考核、 奖罚兑现等相关工作。 三、工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五 种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加 强安全生产教育， 提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安 全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管 理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、 避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班 组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安全生产奠定基 础。 四、具体工作 按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求，通过持续、有效地加强 和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两 项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平 和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 （一）、加强制度建设 1、完善班组安全生产管理规章制度。 主要包括： （1）班前会制度； （ 2）班组长带班工作制度；（ 3）班组安全质量标准化管理制度；（ 4） 班组隐患排查治理制度；（ 5）班组和各岗位安全评估制度；（ 6）事故 报告和处理程序； （ 7）事故分析处理制度； （8）安全检查与奖惩制度； （ 9）班组学习培训制度；（ 10）岗位练兵、技能竞赛制度；（ 11）交 接班制度； （12 ）现场安全文明生产制度； （13）安全举报制度； （14） 员工安全权益维护制度；（ 15）安全绩效考核制度；（ 16）安全管理合 理化建议制度； （17）隐患、三违举报制度； （ 18）班组互保联保制度； （19）定岗定员管理制度；（ 20 ）行为军事化工作制度。 2、完善班组信息台帐。 建立健全班组安全生产信息台帐， 及时准确、 完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。台帐的主要内 容有：⑴班组工作流程记录；（2）互保联保制止三违情况；（3）产量计 划完成记录；（ 4）材料消耗记录；（ 5）岗位练兵记录；（ 6）小组活动 记录；（ 7）小革小改成果记录； （ 8）劳动竞赛活动记录；（ 9）班评估 安全信息记录； （10） 职工业务学习记录；（ 11 ）安全不放心人谈心记 录；（ 12）职工培训登记；（ 13）三违人员帮教记录；（ 14）劳动保护 发放台帐。 （二）、规范两项管理 1、 规范班组长管理 一是明确班组长的选拔条件。选拔的班组长必需在岗、懂业务，有 3 年以上现场工作经历，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务 技能和群众威信高的方可 参选班组长。 二是抓好对班组长的选聘工作。采取本人自荐、群众推荐产生候选 人，通过公开竞聘、民主选举等方式产生，同时上报矿组织部门，经过 矿研究审定后，由组织部登记造册建立班组长管理档案。避免基层单位 与班组长选拔上的随意性，保证班组长队伍的稳定性。鼓励大学毕业生 到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。 2、 规范班组现场管理 一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程 序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置 好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题， 识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下 井、责任不明确不下井。 二是严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全 生产原始记录一