成本管控思路专项工作汇报 PPT.ppt

* * 成本管控思路专项工作汇报 目 录 一、成本管控的核心要义 二、拿地阶段成本测算注意事项 三、设计阶段成本控制要点 四、施工阶段成本控制的要点 五、结算及后评估阶段注意事项 一、成本管控的核心要义 花钱 用合理的代价做更多的事 过程控制 事前控制 事中控制 事后控制 既定目标 二、拿地阶段成本控制注意事项 是否存在不利因素？如：钉子户？地下障碍物？ 人防配建要求? 市政接驳点位置? 施工限制? 施工额外措施费? 是否有配建学校、垃圾站、消防站的要求 …… 三、设计阶段成本控制要点 一 为什么要进行限额设计？ 二 如何进行限额设计管控？ 三、设计阶段成本控制要点 土建 （50%） 机电 （30%） 效果 （20%） 与设计相关 （70%） 与设计无关 （30%） 结构+粗装（80%） 地下四大块 钢筋 （70%） 混凝土 设计管控与工程成本的关系 三、设计阶段成本控制要点 三、设计阶段成本控制要点 主要 因素 设计 单位 结构 设缝 抗震 烈度 结构 高度 人防 等级 次要 因素 三、设计阶段成本控制要点 抗震设防烈度 钢筋用量（kg/m2） 大商业 写字楼 五星酒店 住宅 裙房 塔楼 6度设防 52 53 75 58 45 7度设防 55 55 77 60 50 8度设防 62 60 85 65 55 限额影 响程度 6～7度 ↑6％ ↑4％ ↑3％ ↑3％ ↑11％ 7~7.5度 ↑4％ ↑3％ ↑1％ ↑2％ ↑3％ 7～8度 ↑13％ ↑9％ ↑10％ ↑8％ ↑10％ 8~8.5度 ↑10％ ↑7％ ↑5％ ↑6％ ↑7％ 三、设计阶段成本控制要点 人防等级 人防面积占比 核6B 核6 核5 15％以下 15％～50％ 50％以上 钢筋增量（kg/m2） 10～15 20～35 60 0～3 7～14 20～30 地下室 限额影响程度 10％～15％ 20％～30％ 50% 0～5％ 5％～15％ 15％～25％ 影响性结论 中 大 很大 小 中 大 三、设计阶段成本控制要点 背景：某项目设计招标文件中未明确限额设计指标，设计任务书中未明确限额设计指标，施工图审图通过。 过程：成本人员根据施工图计算得出塔楼部分含钢量未55kg/平，而普通住宅合理含钢量为44-46kg。 结果：按钢材市场价格3200元/吨计算，仅钢筋一项单方造价高于平均水平约40元。 三、设计阶段成本控制要点 1、良好的结构布置——事半功倍的优化效果 2、好钢用在刀刃上——区别构造钢筋和受力钢筋的不同 3、平衡钢与混凝土用量——不影响使用，用大截面换少用钢量 4、减少墙体混凝土用量——满足整体刚度需求，减少配筋基数 5、充分发挥楼板的潜力——减少次梁的数量 四、施工阶段成本控制要点 锁定项目目标成本，仅可在成本费项间进行调整 招采管理、合约管理、工程指令管理 重结果、抓细节 大局观、服务意识、该背的锅要背 四、施工阶段成本控制要点-合约规划编制原则 1.如何确保合约不漏项（确保量齐） 1.1根据本项目业态特点根据集团模板，增加需要的合约； 1.2最好参照一份近期与本项目业态相近的已完项目的合同台帐或动态成本与其进行比较，增加需要的合约； 2.如何确保合约规划金额正确（确保质优） 2.1参照集团官方发布的适配指标、竞品适配指标、 2.2参照以往结算与个人积累的经验值，首先确保整个合约总价不跑偏，大数不能差太远； 2.3根据项目特点及业态情况在2.2条的基础上合理确定单方面积指标，即总额分摊法；对于单方指标有充分依据的合约建议直接采用分项汇总法； * *