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雄州建设集团有限公司 汉渝（二期）安置还房项目 1 - 内江市汉渝（二期）动迁安置还房建设项目 模 板 工 程 专 项 施 工 方 案 四川雄州建设集团有限公司. 二零一七年 月 第一章 编制说明 第一节 编制说明 根据本工程结构特点，功能要求，本着“安全、合理、规范、文明、高效、优质”的编制原则，对工程安全，质量高度负责的责任感。结合本公司技术力量，施工机械装备情况及本公司管理体系，安全生产、质量管理制度等组织项目部有关人员编制了本专项施工方案。 我们将依据施工方案确定的原则，遵循我公司的安全技术管理制度及规定和安全管理体系，根据设计图纸编制的专项工程的施工方案，为工作提供完整的技术文件，用以指导施工，确保安全、文明、优质、高速、高效地完成本工程的建设任务。给公司递交一个满意的工程。 第二节 编制依据 1、根据相关文件、政策法规编制。 2、根据设计图纸而编制。 3、国家颁布的建筑安全法《建筑安装施工工艺操作规程》建筑安全规程及省市的有关规定，《JGJ130-2001》建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范等。 4、按国家及地方政府，地方建设行政管理部门在安全生产，文明施工，环境保护等方面的法律法规及技术标准。并考虑施工现场周围环境要求。 5、本公司的安全管理条例等有关文件。 现行规范 1、JGJ80-91施工高处作业安全技术规范 2、DB/5100090100-88四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程。 3、JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。 第三节 编制内容和原则 （一）、主要内容 本工程模板安装，均采用组合拼装木板，采用高强复合板架设，支撑主要采用Φ48×2.8钢管脚手架支撑。 模板的架设、支撑等。本工程本着“安全第一”生产原则，做好各项安全工作。 （二）、编制原则 根据本工程的设计平面特点，功能要求，本着充分合理利用现场场地，我们的编制原则是“经济、合理、安全、高效”。特别是对施工主导工序，工程关键及重要部位的安装。本方案力求布置合理，安全的原则。 第二章 工程概况 根据本工程设计特点，功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。特别是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，安全、质量与工期控制措施到位，确确保程实际达到的安全、质量，工期标准与我公司承诺保持一致。 第三章 施工布置 第一节 施工组织机构的建立 公司严格运用系统管理的观点、理论和科学技术对本工程项目进行计划、组织、监督、控制和协调 过程管理、实行项目经理负责制、实施内部承包，为公司法定代表人在承包本项目建设工程施工的代理人，对项目工程质量、安全、工期、经济等全面负责管理和实施。 一、项目管理的程序为 编制项目管理规划大纲→选定项目经理→项目经理组建项目经理部→签定项目管理目标责任书→编制项目管理事实规划→实施过程管理→竣工结算→移交工程和资料→项目管理总结报告→兑现目标责任书奖惩→项目部解体→在保修期满前由公司管理层根据“工程质量保修书”约定进行工程项目回访保修。 二、本工程项目计划选派的施工管理人员及主要职责： 1、项目经理1人：其中项目经理负责全面实施工程承包合同，实现企业管理分解目标。 2、工程技术负责人1人：审批项目各种技术措施，对工程项目的生产技术工作负总的责任。 3、施工员9人：负责本工程施工技术生产管理，负责施工技术文件的编制，主管施工安排和对班组管理，对工程进度、质量安全全面负责。 4、质检员3人：负责工程质量监督、检查验收和记录。 5、安全员3人：负责施工安全管理工作，包括安全技术措施的编制和记录评定等管理工作。 6、材料员3人：负责材料采购运办理供一个和现场材料管理，材料计划编报等工作。 7、计量、资料员各1人：负责材料的计量及试配、试验等工作。 三、安全文明管理网络 建立安全管理机构和安全规章制度，对“四口五邻边”防护，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。控制事故发生，消除不安全因素，根据建设部的“一个标准、三个规范进行封闭防护，”通道均设防护棚，其管理网络为：（安全生产管理网络见下页） 项目机构组织图 项目经理 项目经理 ？？？ 技术负责人 ？？？ 项目副经理 安装负责人 项目经理 质量安全组 材料设备组 内业 劳资财务组 试验检测组 土石方专业队 防水专业队 钢模专业队 混合专业队 装饰专业队 安装专业队 总指挥 前台副指挥 后台4副指挥 木工 模板制作、维修 材料工 各种材料的供应及检验 试验工 材料、砼的强度试验配合比 机械工 搅拌运输 水电工 预埋及水电安装 钢筋