施工项目技术管理样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工项目技术管理 一、技术管理的内容、 制度 施工项目技术管理的内容 1、 技术基础工作的管理 , 包括 : 实行技术责任制 , 执行技术标准与技术规程 , 制定技术管理制度 , 开展科学试验 , 交流技 术情报 , 管理技术文件等。 2、 施工过程中技术工作管理 , 包括 : 施工工艺管理 , 技术 试验 , 技术核定 , 技术检查等。 3、 技术开发管理 , 包括 : 技术培训 , 技术革新 , 技术改造 , 合理化建议。 4、 技术经济分析与评价。 二、 施工项目的主要技术管理制度 ( 具体的制度内容在此就不 写了 ) 1、 图纸学习和会审制度 制定、 执行图纸会审制度的目的是领会设计意图 , 明确技术要求 , 发现设计文件中的差错与问题 , 提出修改与洽商意见 , 避免技术事故或产生经济与质量问题。 2、 施工组织设计管理制度 按公司的施工组织设计和管理制度制定施工项目的实施细则 , 着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与 实施。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3、 技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底 , 又要在项目内进行层层交底 , 故要编制制度 , 以保证技术责任制 落实 , 技术管理体系正常运转 , 技术工作按标准和要求运行。 4、 施工项目材料、 设备检验制度 材料、 设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、 构件、 零配件和设备的质量 , 进而保证工程质量。 5、 工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控 , 避免质量差错造成永久隐患 , 并为质量等级评定提供数据和情况 , 为工程积累技术资料和档案。 工程质量检查以验收制度包括工程预检制度、 工程隐检制度、 工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、 分项工程交接检查验收制度、 工序过程检查制度等。 6、 技术组织措施计划制度 制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环 , 挖掘生产潜力 , 加强其计划性 , 预测性 , 从而保证完成施工任务, 获得良好技术经济效果和提高技术水平。 7、 工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定 , 在施工过程 中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、 文字、 音像材料等技 术文件材料的总称 , 是工程施工及竣工交付使用的必备条件 , 也是 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 对工程进行检查、 维护、 管理、 使用、 改建和扩建的依据。 制订 该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理 , 提高工 程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、 技术规 程和技术规定 , 以及企业的有关技术管理制度。 8、 其它技术管理制度 除以上项主要的技术管理制度外 , 施工项目部还必须根据需 , 制定其它技术管理制度 , 保证有关技术工作正常运行 , 例如 土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、 技术革 新和合理化建议管理办法、 计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚条例、 技术创造奖励办法等等。 三、 施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、 技术规程、 公司的技术管理制度和项目部制订的技术管理制度 , 施工项目部应做好以下技术管理工作 : 设计文件的学习和图纸会审 图纸自审、 会审是施工单位熟悉、 审查设计图纸 , 了解工程 特点、 设计意图和关键部位的工程质量要求 , 帮助设计单位减少 差错的重要手段。 它是项目部在学习和审查图纸的基础上 , 进行质 量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸四方代表 , 即建设单 位、 监理单位、 设计单位和我们施工单位。 一般由监理单位主持 , 先由设计单位 介绍设计意图和图纸、 设计特点、 对施工的要求。 接下来如建设单位有补充的进行补充意见。 然后 , 由施工单位提出 图纸中存在的问题和对设计单位的要求 , 经过四方讨论与协商 , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 解决存在的问题 , 写出会议纪要 , 交给设计人员 , 设计人员将纪 要中的问题经过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。 ( 我们 要及时的拿到会议纪要 ( 签到单 ) 和设计单位的回复内容 ) 图纸审查 的主要内容包括有 : 1、 是否是无证设计或越级设计 , 图纸是否经设计单位正式 签署。 2、 地质勘察资料是否齐全。有有工程地质资料或无其它地基 资料 , 应与设计单位商讨。 3、 设计图纸与说明是否齐全 , 有无分期供图的时间表。 4、 设计地震烈度是否符合当地要求