第十三章供应愿链的管理.ppt

第十三章供应链管理;第一节 供应链的概念、结构模型及其特征 第二节 供应链系统的设计 第三节 供应链下的物流管理 第四节 SCM下的库存管理 第五节 SCM下的采购管理 第六节 供应商管理;1、纵向一体化管理的主要特征;新世纪企业所面临的竞争环境;“纵向一体化”管理模式的主要弊端;2、供应链与供应链管理的的定义;示例：HP打印机的供应链系统;Raw Material Purchasing;源;实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;供应链管理的作用：;实现供应链管理的意义 ;供应链管理倡导的理念;供应链管理的内容;供应链管理与传统管理模式的区别; ;第二节 供应链系统设计;供应链系统设计的指导思想;供应链系统的目标冲突;第三节 供应链管理下的物流管理;物流网络(Logistics Network);运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 其他活动;物流管理的目标7R’s; 物流管理涉及的主要内容;CEO;2、现代企业组织机构中物流的位置;第四节 供应链下的库存控制方法;1、传统库存控制的特点与局限性;2、VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统;VMI管理系统的原则;相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。 供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。 用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。 降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。 提高柔性的需要。VMI会??供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。 资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。 ;3、联合库存管理 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。;4、第三方物流;第五节 供应链下的采购管理;2、供应链管理环境下采购的特点;如何实施准时化采购：;第六节 供应商管理;某公司对供应商的绩效考核标准〈物流与供应链管理骆温平P116〉;供应商的交付表现（1）;指标;指标;感谢您的关注