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版本号： V4.0 附件数： 0 密 级： 机密
撰写人：徐湧 审核人：魏秋立 审批人：陈晓
培训管理规定 V4.0
目 录
1. 目的 3
2. 范围 3
3. 名词解释 3
4. 职责 3
5. 管理制度 3
5.1 工作内容 3
5.1.1 总部人力资源中心二级培训中心的工作内容 3
5.1.2 大区综合管理部的培训工作内容 4
5.1.3 分部人力资源部的培训工作内容 4
5.1.4 总部、大区、分部其他部门的培训工作内容 4
5.2 培训计划的制定与执行 错误 !未定义书签。
5.3 培训的组织与实施 5
5.4 培训出勤管理 5
5.5 培训设备和培训资料 6
5.6 培训方式及内容 6
5.6.1 培训方式 6
5.6.2 新员工培训 7
5.7 管理人员的培训与培养 7
5.8 培训课程规划 8
5.9 培训经费 8
5.10 培训师管理 8
5.11 培训考核 9
5.12 公派员工出国考察和培训 11
6. 工作流程 11
7. 注意事项 11
8. 附件 11
1. 目的
1.1 保证公司人力资源的培训与开发得以制度化、规范化推行；增进员工工作知识与技
能，提高人员素质与工作绩效，加速 人才培养；推动企业向学习型组织转化，进而
增强企业的凝聚力和向心力，特制定本规定。
1.2 公司培训体系建设、培训方式设定、培训组织实施、培训考核与评估、出勤管理、
内部讲师培养与教材档案管理等，皆依据本规定办理。
2. 范围
2.1 适用范围：国美电器有限公司各中心、各大区、各分部。
2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。
3. 名词解释
无
4. 职责
4.1 总部人力资源中心二级培训中心负责建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、
指导公司的培训工作。
4.2 大区综合管理部负责建立健全大区的培训体系，指导分部的培训工作。
4.3 分部人力资源部负责建立健全分部的培训体系。
4.4 公司每一位在职员工须接受由公司统一安排的各种类型培训。
5. 管理制度
5.1 工作内容
5.1.1 总部人力资源中心二级培训中心的工作内容
5.1.1.1 负责公司年度培训计划、月度培训计划和培训经费预算制定。
5.1.1.2 审核分部年度、月度培训计划和培训经费计划。
5.1.1.3 负责总部课程规划、教案准备、岗位培训规划。
5.1.1.4 负责总部培训工作的
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