成本分析与费用控制.docxVIP

★课程提纲 一一通过本课程，您能学到什么？ 第一讲成本分析与费用控制的意义 课程概述 成本分析的建义 成本差异分析的要点 费用控制的意义 费用控制实例探讨 第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 资产负债表与损益表简要说明 案例解析：青岛海尔资产负债表 案例解析：青岛海尔资产损益表 第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 分析财务报表的目的 财务比率分析的两个基本方法 财务比率分析一一短期偿债能力 第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） 财务比率分析一一资本结构 财务比率分析一一周转性 第五讲个别成本因素分析与控制（一） 财务比率分析一一收益力 个别成本因素分析简要说明 制造成本一一构成因素分析 第六讲个别成本因素分析与控制（二） 制造成本 直接原料 制造成本一一直接人工（上） 第七讲个别成本因素分析与控制（三） 制造成本一一直接人工（下） 制造成本一一制造费用 销售费用一一构成因素分析 销售费用一一广告费用 第八讲个别成本因素分析与控制（四） 销售费用一一呆账控制实例 销售费用一一费用预算控制表 管理费用一一预算分析与控制 管理费用一一支出事前核准 管理费用一一间接人工（上） 第九讲个别成本因素分析与控制（五） 管理费用一一间接人工（下） 研发费用一一预算分析 研发费用一一控制方法 第十讲个别成本因素分析与控制（六） 财务费用的分析与控制 资本支出的分析与控制 第十一讲整体成本分析与控制（一） 损益两平点分析 损益两平点在管理决策的运用 案例分析 第十二讲整体成本分析与控制（二） 长期投资决策的原则 长期投资分析常用工具 弹性预算控制 课前总自检 请您回答下而几个问题，请选择您认为正确的。 项目 是或否 1 •年度目标定得越商越好 「是「否 2•存货就是卖不掉的货.所以要及时清理 ・ 1 广是广否 3•从财务安全的角度來看，一个企业最好是借短期贷款，放齐长期贷款 「是「否 4•在研发人员薪酬上，能低尽址低 「是「否 5.销售部门的预算，理所当然由财务人员來做 广是广否 6•自动化程度越高，则使用机器（固定资产）成本愈少 「是「否 7 •投资的回收年数越少越好 「是「否 8.工人工作调动频繁有利于降低人工成木 「是「否 9 •销售费用都是可控的 L是「否 io. r告费越实越好 广是广否 11.只要企业控制得、t管理费用不会随着营业额的増加而增长 「是「否 12•公司销售不乐观.所以存货越多越好 「是「否 13•经济不景气的时候.正是企业扩张时期，因为经济复苏都有一定的 周期 L是广否 14•只要部门加班现象严重，就可以进人 「是「否 15•为了公司的信誉着想.也为无债一身轻.只要于•头有钱.都应该 把应付账款马上付清 「是「否 在上述15个问题中：如果您选择“否”的数目＞11个，则说明您基本上知道应该如何 控制企业的成本；如果您选择“否”的数目为8〜11个，则说明您虽然基本了解控制成本的方 法，但仍需掌握一定的技巧；如果您选择“否”的数目V8个，则说明您在成本控制意识上还有 所欠缺。不论您答对了多少个，都要恭喜您选择本书，它将让您清楚地掌握公司的成本构架、 盈利情况和正确决策的方向，从根本上改善企业成本状况，快进来看看吧。 第一讲 成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于肖流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够 重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制， 可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶.业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： £直接原料； 疋直接人工： 疋制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三 个生产要素，缺一不可。 成本差异分析 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本 控制及成本差异分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先 所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 成本、数量和收入分析 由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异.因此有必要 随着生产或销售数虽随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益 两平分析或保本数量分析。 另外，还需要有一个挥性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个 存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一 些调整。 差异化分析的方法 整体差异化分析 整体差异化分析方法可以通过损益表.资产负债表.损益两平点分析、投资分析等几个 项目来进行。 个别成本差异分析 个别成本差异分析包括职能的成本和