领导方法与艺术下.pptVIP

5.留人与用人;5.1人才原则;5.2人尽其才在于管理;5.3认识“人”——关于人性的假设;5.4获取高级人才的好方法:猎头公司;5.5为何人才难留？;;5.5.2两年内可能离开公司;5.5.3离职原因;5.6留才方略——雇主视角;5.7知名企业留人方法;5.8案例五：小天鹅的人才观;6.领导团队;6.1领导班子成员选择;6.2如何处理上下级关系;6.3如何维护高层领导的团结;6.4如何实现领导人交接班;6.5新任领导五忌;6.6案例六：柳传志谈领导班子问题;7.战略：领导决策的基础;7.1战略体系;7.2战略管理过程;7.3战略分析;7.3.1企业外部环境分析;7.3.2企业内部条件分析;7.3.3企业战略目标的设定;7.4战略制定;7.4.1公司战略;7.4.1.1增长型战略;7.4.2竞争战略;7.4.2.1成本领先战略;7.4.2.2差异化战略;7.4.2.3集中化战略;7.5战略实施;7.5.1市场营销战略;7.5.2人力资源战略;案例七：综合案例：亚细亚的大败局;亚细亚的成功经验