技术部管理规范.docVIP

. . . 资料. 技术部开发管理规 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、概述 3 二、部门组织结构 3 三、工作职责 3 1、技术部经理 3 2、产品负责人 3 3、项目负责人 3 4、开发工程师 3 四、日常工作制度 4 1、编码规 4 2、编码审查制度 4 3、技术文档规 4 4、SVN管理与更新规 4 5、服务器安全管理 5 6、关于休假、加班： 5 7、员工工作报： 5 8、部门例会制度： 6 9、项目例会制度： 6 五、 软件研发人员绩效考核： 6 1、目的： 6 2、软件项包括： 7 3、度量数据来源： 7 4、人员绩效考核： 7 六、软件研发部门项目奖金： 7 七、关于部门协作的规定： 8 一、概述 规软件技术部工作流程以及各人职责，做好产品与项目开发、以及各部门的协调合作。 二、部门组织结构 三、工作职责 1、技术部经理 指导、管理、监督部门人员日常工作，对部门所有人员的工作进行检查和监督，并实行绩效考核，审核、签发相关文件督导部门各项工作的开展，并适时查看各项工作的执行情况。 2、产品负责人 指导、管理、监督与协调产品开发组人员日常工作，负责产品的核心功能设计 与开发工作。 3、项目负责人 指导、管理、监督与协调产品开发组人员日常工作，负责产品的核心功能设计 与开发工作。 4、开发工程师 按照上级要求写出产品代码，能独立处理和解决所负责的任务，根据开发进度 和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务， 进行程序单元、功能的测试查出软件存在的缺陷并保证其质量， 进行编制项目文档和质量记录的工作。 四、日常工作制度 1、编码规 规与提高软件开发的效率与质量，格执行技术部制定的编码开发规《JAVA开发编码规.doc》。 2、编码审查制度 首先由编码者简单向审查者介绍代码的基本业务逻辑。 审查者通过提出自己的疑问，同时去积极的发现潜在的问题和规性问题，并记录在文件中，到审查后统一修改。 审查围主要包含： 1、功能逻辑性错误； 2、功能相关性与多功能关联性错误； 3、代码注释与规性问题。 4、代码的性能面的优化。 每最后一天下午下班时间2小时作为本代码审查时间。 3、技术文档规 为了便后期技术的升级与维护，根据项目的进展情况，在后期完善项目所涉及到必备的开发文档，参照：《技术部文档列表.doc》。 4、SVN管理与更新规 在本地完成开发和测试通过之后，首先部署到测试服务器上进行功能的逻辑与集成测试，在确认没有问题的情况下，进入下一步操作。 在项目前期做集体提交，记录提交代码的功能信息。 项目后期或维护阶段，针对代码的变更与修改，明确说明本次提交的问题信息。 通过测试之后，针对需要更新的文件先行做好备份处理，然后更新到正式服务器上，同时把更新的编码与文件记录到《编码更新文件记录表.xls》中。 代码更新由具体人员统一负责管理：gocheck、edu、org、vip.gocheck由曾文斌负责，检索机程序由磊负责。 SVN服务器建立知识库，知识库包含产品、技术分享两大类。细分：luence、ssh框架、页面与客户端技术、linux系统、产品疑难问题、在线支付等技术类型。 5、服务器安全管理 服务器本身安全管理： 1、按运行业务情况划分，部门人员进行交叉安全授权管理。 2、服务器针对相关使用人员根据业务不同进行操作授权。 3、服务器root与master密码管理分配与不同的负责人管理。 针对服务器中相关业务的更新与查询操作（数据库、程序与WEB服务），操作人员需要经过上级的确认并授权才能操作。 Web服务中所有后台用户密码统一使用MD5加密，前台用户统一使用DES加密。 具体安全管理参照《服务器安全管理分配.doc》 6、关于休假、加班： 格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，相关补助按照公司考勤制度管理规定执行。 7、员工工作报： 工作报制度的目的是形成格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中所有人员按要求简单记录每日工作的基本情况。 工作报是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。 工作报包含每计划和完成情况，所碰到的问