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项目管理的经典模式 项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目 产品的过程 (ProjectorientedProcesses) ，另一类是项目管理过程 (ProjectManagementProcesses) 。 创造项目产品的过程， 因项目产品不同其过程也不相同。 例如，对于工程项目， 其创造项目产品的过程是： 立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。 而对于一个软件开发项目， 它创造项目产品的过程则可能是：需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。 创造项目产品的过程具体描述的是项目产品， 并根据描述创造产品， 它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。在工程建设项目中，设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 、施工 (Construction) 是创造项 目产品的过程，可以简称为 EPC。 而对于项目管理过程，它不会因为项目产品的不同而不同，大 多数项目都有相同的项目管理过程，即项目的启动过程—计划过程 (Planning) —实施过程 (Execution) —控制过程 (Controlling) —收 尾过程，可以简称为 PEC。项目管理过程具体描述组织实施项目的各 项工作，它关注和实现项目过程的效率和效益。 虽然字母都是相同的， 但其意义却大相径庭。 项目管理的模式有很多，特别是工程项目管理模式及其变种有 各种各样，最常用也是最为通用的几种项目管理模式， 主要包括工程 总承包 (EPC)、项目管理服务 (PM)和项目管理总包 (PMC)三种。 工程总承包 (EPC)模式 工程总承包 (EPC)是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 ( 竣工验收 ) 等实现全过程或若干阶段的承包， 它要求总承包商按照合同约定， 完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。 项目管理服务 (PM)模式 项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项 目管理服务工作， 其主要是针对项目中的管理过程而言的， 它并不针 对项目中创建项目产品的过程。在 PM模式中，工程项目管理公司一 般按照与业主的合同约定，从事下面的工作： 在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。 在工程项目的实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行 ( 竣工验收 ) 等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 项目管理总承包 (PMC)模式 项目管理总承包 (PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所 发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC 模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、 项目 定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面 管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工 和试运行等阶段的具体工作。