协同取胜——施工企业成本、造价、采购、合同、法务、税控六方协同管控之落地.docVIP

《协同取胜——建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战》 高端课程培训方案 （最新研发） 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代！ 当前建筑业工程造价管理领域，增值税痛点与新规范困惑交织，成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……一年来的实施证明：能将建筑施工企业置于死地的因素绝不不是来自企业外部，一定是企业自身！那就是成本、造价、采购、合同、法务及税控六方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”！为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策下的造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《新政下建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战》课程，总结提炼出了造价合约全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价合约协同控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。现将有关事项函告如下： 【课程目标】 解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点； 破解：成本造价合约法务税控六方全过程协同管理之道； 指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系； 方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程时间】2天 【课程特色】 权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 【学习对象】 1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干； 2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。 【课程内容】 第一部分 新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题 一、新形势下施工企业和项目造价管理基本现状 二、当前施工项目造价管理亟需解决的痛点问题 三、施工企业造价管理中的三大误区及三大混淆 四、新政策下计价痛点破解和工程商务体系重构 五、新形势下施工项目盈利途径与盈利模式分析 六、施工企业成本造价全过程精细化管理新思路 第二部分 建筑施工企业工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战 第1讲 营改增后新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案 1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作对策 2.新形势新政策下招标文件编制以及合同规划招数 3.新形势新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策 4.新形势新政策下投标报价编制控制技巧以及对策 5.新政下暂估价材料工程及甲乙供材料招投标招数 6.新政下评标流程技术设置评标关键要点操作技巧 7.新政下招标结束后关键工作操作及合同交底要点 8.新形势下招投标环节过程控制精细管理跟踪工具 第2讲 营改增后新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案 1.新形势新政策下承包方合约规划及审查谈判要点 2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策 3.新形势下合同约定中涉税条