体系为本——施工企业商务体系构建、优化与施工项目全过程商务精细化管控落地.doc

体系决胜——施工企业商务体系构建优化与项目全过程商务精细化管控落地 高端课程培训方案 （最新研发） 【课程背景】 中国建筑业已进入了负增长时代，当前严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。 当前建筑业成本造价管理领域，增值税痛点与新定额困惑交织，成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……多年来的实践证明：能将施工企业置于死地的因素绝不是来自企业外部，一定是企业内部管理！那就是从企业到项目的工程商务精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”！ 所以企业经营模式的创新和项目管理精细化时代已经到来……当下建筑施工企业必须回到实质经营上来——向管理要效益！体系决胜——建立一套适合企业自身文化的工程商务体系并对项目进行全过程商务精细化管控，就成为当前严峻形势下的施工企业降本增效、生存发展的当务之急！ 为了帮助广大企业管理和项目管理人员真真掌握工程商务体系的构建优化和全过程精细化管理的根本之道，解决新政策下甲乙双方造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目商务管理水平，业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《体系决胜——施工企业商务体系构建优化与项目全过程商务精细化管控落地》课程，总结提炼出了造价合约法务全过程精细化协同控制的36个控制点，并梳理成一套科学体系，辅之以工具台账落地。本课程将逐一对每个关键点造价合约协同控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地帮助企业建立起全过程精细化工程商务管理体系，并在企业落地生根，开花结果，切实提高施工企业的管理水平。 【课程目标】 解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点； 破解：成本造价采购合约法务税控六方全过程协同管理之道； 指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化商务管理体系； 方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程时间】2天 【课程特色】 权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 【学习对象】 建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。 【课程内容】 第一部分 新形势下建筑业造价与结算管理的现状和亟需解决问题 一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状 二、新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题 三、建设主体各方工程造价管理中存在三大误区 四、营改增后工程计价中的重大错误和正本清源 五、《解释二》对造价、合同、法务协同管理亮点 六、新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道 七、工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路 第二部分 新形势下施工项目投标阶段的盈利铺垫与事前控制体系构建 第1讲 施工项目投标阶段的盈利铺垫与事前控制体系 1.投标报价阶段的盈利创造与事前总体商务策划要点 2.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及策划 3.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数 4.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及策划 5.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及策划 6.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标策划 7.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作策划 8.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底策划 9.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具 10.《解释二》在投标环节造价合同协同管理解决方案 第三部分 新形势下工程项目施工阶段过程跟踪与事中控制体系构建 第2讲 新形势下以结算为导向的合同约定环节盈利策划 1.施工阶段盈利创造跟踪与事中商务总体策划要点 2.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点 3.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策 4.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范 5.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略 6.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策 7.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策 8.发承包合同约定的示范文本适用原则