企业推行tpm管理地详细步骤解析.pdf

企业推行 TPM 管理的详细步骤解析，现下众多企业都导入了 TPM 管理， 但是结果往往都不尽人意，这就跟他们前期的准备工作有很大的关系， TPM 管理大家都可以学习， 应用， 但不是人人都做的好的， 今天我们就来 聊聊企业推行 TPM 管理的详细步骤。 TPM 管理的推行， 应该根据其不同时期，制定推行步骤， 把握要点，循序 渐进地实施、推行。 (1)TPM 管理导入准备期 ①制定 TPM 管理中期推进计划。 ②企业对生产现场进行预备诊断。 ③企业中高层领导应具有革新意识。 要点 : ①现场预备诊断的重点是生产线及人员的现场调查。 ②企业高层领导应首先理解经营创新 TPM 管理的必要性，并学习同行业 已经实施 TPM 管理企业的先进经验。 ③成立 TPM 管理推进组、 委员会、 实践小组， 并设定 TPM 管理的基本方 针和目标以及三年的整体计划、一年的详细计划。 (2)TPM 管理导入实施期 ①对全员进行 TPM 管理导入教育实践括动。 ②针对 TPM 管理活动的实施，设置目标管理板。 ③TPM 管理宣誓大会。 要点 : ①阶层的 TPM 管理导入教育 (管理者、实践小组 ) ，并进行样板活动。 ②确定管理指标，并将其分解传达各相关部门。 ③总经理的 TPM 管理宣言通过公司内部报刊及板报进行宣传，并邀请关 系单位、协助单位参加。 (3)TPM 管理导入落实期 ①教育训练活性化。即根据不同员工、不同部门的具体情况进行有针对性 的培训教育。旨在培养操作员和维修员的知识和技能，促进个人和企业成 长的活动。 ②全员自主管理。是以制造部门为中心的活动，其口号是“我的设备我来 管”，员工具有充分自主权。 ③设备专业保全体系化。是专业维修部门的活动，即在专业的层次分析故 障、弄清设备的薄弱环节后进行改良维修， 以此来从根本上延长使用寿命， 并保证设备运转的正常。 ④重点改善项目管理。针对重点项目，进行有针对性的重点管理，是追求 设备、工艺达到理想状态，实现所有损害为零的活动。 ⑤提高事务效率。是在全员参加的 TPM 管理思想指导下，为在办公室等 非直接生产部门实现效率化，通过整理文件、创造空间、办公自动化等实 现业务效率化的活动。 ⑥构筑品质保全体制。事先防止设备的功能停止以及产生次品的功能低下 等故障的活动，以保证产品的高品质。 ⑦构筑情报管理体制。是将现有设备的改良方案的信息收集整理成资料， 然后再将此反馈到设计部门改善设计的活动。并及时了解市场，做到资源 共享。 ⑧构筑安全管理体制。是以 TPM 管理所追求的零灾害为目标，旨在清除 灾害和公害等，创造舒适环境，以保证生产的安全运作。 要点 : ①对各项目组组长进行集中教育，并由其对组员进行传达教育。 ②TPM 管理的实施应采取分步实施的方式， 对每一步骤的实施情况进行及 时的诊断，对诊断合格的项目组实行合格证制度。 ③设备的保全应包括改良保全、定期保全和预知保全。 ④项目管理团队活动、小组活动。 ⑤管理、间接、支援部门的效率化。 ⑥不出现不良的条件设定及其维持管理。 ⑦开发容易制造的产品，容易使用的设备。 ⑧建立灾害“ 0 ”、公舍” 0 ”体制。 (4)TPM 管理升华期 TPM 管理的升华 要点 : 挑战世界一流水平，展开零缺陷活动 对 TPM 管理推行步骤的特别说明如下 : (1) 在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入 TPM 管理。根据企业 的大小不同，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完 ②TPM 管理的实施应采取分步实施的方式， 对每一步骤的实施情况进行及 时的诊断，对诊断合格