民营企业致命的战略失误及预防探讨精选版.docxVIP

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 民营企业致命的战略失误及预防探讨 我国民营企业命的战略失误及预防探讨 　　摘要：经济规律是不能违背的，违背了经济规律就会犯战略性错误，一个战略性的错误就会导致全军覆没。始于20世纪80年代我国的第一代民营企业，之所以殊途同归地走上末路，其根源就在于他们缺乏把握和驾驭经济规律的哲学素养和能力。一个人成就不了一个大事业，却足以让一个大事业毁灭。综合成功企业的经验和失败企业的教训，我们列举出八条可以学习借鉴的策略来帮助决策者增强系统思考的能力，克服企业领导者的决策缺陷。并根据世界企业成长的经验，从中国国情出发，提出中国企业家必须具备的十大意识。 　　关键词：民营企业战略失误学习策略领导意识 　　始于20世纪80年代我国的第一代民营企业（如南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等）不可避免地衰弱了。这竟成为上世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路下一代民营企业又该怎样走人们对此议论纷纷，有的从民