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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 年度调薪沟通实施 很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。 调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产生积极的作用。 一、信息传达至各部门 一般而言，人力资源专业人士应在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理： 1、公司的薪酬理念及政策； 2、本年度的调薪政策； 3、影响本次调薪的主要因素； 4、调薪的流程； 5、操作中须注意的事项； 6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。 人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门。 由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容： 1、员工基本薪酬信息方面： 姓名； 服务公司年限； 现任职位名称； 何时调（升）任现职位； 现时薪资情况； 上次调薪时间； 上次调薪幅度及金额； 上年度绩效考评级别； 本年度绩效考评级别。 2、员工本次调薪情况 本次调薪类别； 本次调薪岗位调动情况； 本次调薪幅度（比例）； 本次调薪金额； 本次调薪生效日期； 3、部门汇总的本次调薪信息 按级别（员工类、主管类、经理类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）； 按各职能（技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）； 二、协调各部门交回的调薪建议表 通常，各部门交回的调薪建议表主要存在的问题有以下方面， 1、超出公司预算中规定的幅度及比例； 2、调薪建议未能反映员工所担任的职位的重要性； 3、调薪建议未能反映员工的工作表现； 4、以工龄来代替绩效表现； 5、未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位，给予符合市场 预期的薪金调幅； 6、平均主义，未能合理拉开差距； 对以上问题，人力资源专业人士除了在第三步的调薪沟通时给予各部 门经理必要的指示外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的 协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。 三、汇总 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。 四、通知 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。 由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才，并引导员工积极正面地看待年度调薪。 作为部门主管，在此有责任让下属知道公司给他调薪，主要是期望他能在未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责。而员工要比较的对象便是过去的自己，要挑战的是以往的纪录，而没有必要计较其他部门、其他岗位、其他同事的薪资和调薪幅度。顿騮鏗铐荜濫贴訟誥蝉鸶寵廚燦鏝。 五、接收申诉 在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道， 接受员工有关方面 的投诉。对于公司关键岗位或优秀人才的投诉， 人力资源专业人士应 特别留意。 人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。 谐厍虯賽鴝动鋅赕抚泻縞晋憲谂鹵。 借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。 紲鷓態槛綹儂兩懷呜潰寫雾酱諄奐。 洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。 鲂屡珐鋨猙绠硯懺鯡轔谌藝號檢惻。 有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话： “时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。 ” 鄧細訛昼习锔峡贞搂叽跷澮镗锞詠。 不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。 坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。 須櫓鎔剥赖创语璦与径醬颇掸詰駒。 一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。 贶褻縶級睾蛰殘髌繩龔汹觅鮚購赞。 伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。 謹鸚锷鳥軍皚讽臏憐灤馔賭鹗諉丛。 或许，你也