加强企业在内部审计存在的问题及对策建议思考.docx

加强企业在内部审计存在的问题 及对策建议思考 审计最早的出现是为了不让企业财务工作出现较大的错误，能够对其快速提出合理的意见，并能够有效处理发生的问题，让使用者能够对财务报表充满信任感。随着社会的发展，审计不再只是针对财务报表，而是由企业中的审计专业工作者针对公司财务的所有收入和支出进行审计，对企业中所有经济活动的合法性和预期收益等各方面实行监督。文章通过对企业内部审计工作中出现的一些问题和现象进行分析，提出相应的解决措施来不断提升企业内部的审计工作质量，以供后续参考。 新常态下，企业想要得到良好的发展，就必须建立科学的管理制度和责任划分制度，在企业内部形成规范的管理体系，不断强化企业的市场竞争力。而良好的企业管理体系必须依靠内部审计工作进行开展，利用内审工作对企业进行评价和监督，为公司的管理服务。所以，在企业开展内审工作过程中，应该转变传统的审计理念，使得审计工作能够慢慢从事后审计转变为事中审计。公司内部有关部门进行相互合作，互相监督。在审计工作不断发展的同时，审计质量成为了大家追求的重要内容。 一、企业在内部审计中存在的问题 （一）内部审计观念落后 在企业内部进行审计工作必须成立专门的审计部门，并且不断培养更多优秀的审计人员，这样会造成企业额外成本的支出，并且缺乏一定的效率，同时还有可能因为监督不到位带来其他的风险，甚至导致企业破产。目前，有一些企业认为审计工作可有可无，对其不够重视，审计工作徒有形式，对其正规性进行了质疑，没有专业的审计团队。在企业中，审计工作主要是将监督作为自身的工作，还不能适应新常态下对企业审计工作提出的新要求，这对内审的确定和咨询服务职责造成了一定影响，内部审计的重点没有从会计差错和舞弊防范上进行转移，这限制了其内在价值的有效利用。 （二）内部审计活动规模小，缺少独立性 虽然在企业中有多样化的审计形式，但是企业财务审计仍然占据了主导地位，企业其他审计内容并不完善，内审范围有必要不断扩大和补充。另外，在大多数企业中，内部审计隶属于财务部门或总经理、独立董事，并不能有效发挥审计的作用，公司治理结构极为复杂，并且受到外部环境因素的影响，导致审计的独立性受到了挑战。 （三）内部审计人员的数量和质量面临着严峻的挑战 在新常态下，国家对各个企业的审计力度提出了新的要求，使得审计专业人员极度缺乏，造成内部审计的成本费用不断加大。原有的内审人员需要不断掌握审计的制度、法规和专业知识，还必须详细了解企业的经营知识，掌握核心业务和互联网形式的现代审计手段。一些内审工作者不能在短时间内提高自身的综合技能，因此，只能依赖自身的审计经验来开展工作，造成审计质量不稳定，并对工作效率产生一定影响，审计成果缺乏有效性。 （四）企业缺乏完善的内部审计管理机制 和其他国家相比较，中国的内审起步较晚，尚未成熟，企业内审控制机制不完善，而且在开展工作的过程中因为缺乏独立性和权威性，内部审计工作受到严重的阻碍，使得审计部门无法有效开展审计工作。另外，由于内审工作并没有系统和规范性，因此缺乏一定的工作计划。审计方法落后，审计人员不断简化内审程序，不能有效整合和利用有关资源。 二、提高企业内部审计质量的措施 新常态下，企业中内部审计工作也出现了各种各样的改变，企业想要跟随时代的脚步进行发展，就必须对审计工作质量进行考虑，并针对审计工作中出现的问题寻求最佳的解决路径，完善内部审计工作。 （一）树立创新理念 想要提高内部审计工作的实效性，就必须提高创新思维能力，并以改革创新的新思路来不断加强审计工作的拓展。從职能的角度来看，应将审计工作中简单的监督职能转化成监督、服务、咨询和评价职能，使得三者能够良好地结合。从内容的角度来看，不断拓展内部审计工作的涉及范围，将注重管理效益，而不是财务收支审计为主；在审计手段中，积极利用互联网技能，学习计算机、云审计等先进的审计方式，以此来促进审计效果的提升；在审计方式上，对审计工作由以往的事后审计转变为事前、事中、事后审计。企业领导人员应该全面了解内审的重要作用，并给予企业审计工作政策和资金上的支持，为其工作的开展创造良好的工作条件，不断强化内审的宣传力度，强化企业员工的内审观念。 （二）将风险作为开展内部审计工作的指导方向 在企业中形成以监事会为主导的内审模式，最大程度发挥企业独立董事的作用，防止各部门管理人员因利益问题进行自我审计，不断降低因利益冲突和信息不对称造成的逆向选择和道德风险。并且，内审部门应该和管理人员处于同一水平，这样才能保证内审的独立性和权威性。在日常活动开展的过程中，应该不断强化工作人员的安全意思，建立完善的管理体系，良好地开展风险评估，然后将评估结果最为根本，把握内部审计工作的重点，明确工作方向，充分把握内审的各项环节，创建专门的审计部门。在政府的指引中，不断优化企业的内部审计制度。在面对