原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 1
医院保洁工作方案
方案一：后勤社会化方案
以招标的方式选择物业公司，将保洁工作外包，也是目前大多数医院后勤管理的方式。保洁工作由医院后勤保障科、保洁公司及科室护士长管理。
一、优点：
专业性强，经验教训丰富。
日常保洁费开至少，节省保洁设备的购置费
保洁人员的管理由保洁公司进行，保洁管理工作量小，
保洁员的招聘及补充由保洁公司进行，招聘渠道多，可降低人工成本
突击能力强，可预见性强，保洁的效果可通过其进行的保洁物业了解其水平。
缺点
保洁员收入低，大部分是老弱病残，能力差，流动性大，工作落实不到位，临床反应较强烈。
管理层面多，协调工作量大。保洁人员
文档评论（0）