村通组公路水泥路面施专项组织设计.doc

PAGE 58 目 录 TOC \o "1-1" \n \p " " \h \z \u 第1章 工程概况及特点 第2章 施工程序总体设想 第3章 工程项目实施的重点、难点的施工方案 第4章 质量控制及质量通病防治措施 第5章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第6章 劳动力安排计划 第7章 主要施工机械设备及投入的主要物资材料计划 第8章 施工现场平面布置 第9章 特殊情况下的施工措施 第10章 确保安全生产的技术组织措施 第11章 文明施工和环境保护的技术组织措施 第12章 施工与交通协调措施 第13章 项目班子人员素质、配备及管理经验 第1章 工程概况及特点 一、工程概况 工程名称：万安县五丰镇双坑村通组公路。 工程地点：万安县五丰镇。 计划工期：60日历天 质量目标：达到设计要求及国家现行施工验收规范标准的合格等级标准。 第2章 施工程序总体设想 充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。 一、项目经理部组织 本工程计划设立一个项目部，由三部一室组成，技术质量部、工程部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 二、项目管理机构 本公司对该工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 第一、由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。 第二、工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第三、项目部设立工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第四、具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到100％的合格率。 三、现场项目经理部主要岗位职责 4．1项目经理 (1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。 (2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。 (3)积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。 (4)组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。 (5)主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。 (6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 (7)与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 4．2 技术负责人 (1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 (2)组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。 (3)加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。 (4)编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。 (5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 (6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。 4．3 工程部 (1)编制施工规划，做好施工准备工作。 (2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 (5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 (7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 (8)具体负责工程