万科地产成本管理规定精编.docx

Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 万科地产成本管理规定精编 万科地产成本管理制度（转） 万科地产成本管理制度（转） 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）集团总部的成本管理职责 二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控的要求 四、环节的成本控制 一）立项环节的成本控制 二）规划设计环节的成本控制 三）施工招标环节的成本控制 四）施工过程的成本控制 五）工程材地产成本管理（转）料及设备管 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）集团总部的成本管理职责 二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控的要求 四、环节的成本控制 一）立项环节的成本控制 二）规划设计环节的成本控制 三）施工招标环节的成本控制 四）施工过程的成本控制 五）工程材料及设备管理 六）竣工交付环节的成本控制 七）工程结算管理 八）其他环节的成本控制 五、附 则 企业股份有限公司 房地产成本管理 讨论稿） 一、总 则 1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本。 2 成本管理的基本原则是以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的 3 成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 一）集团总部的成本管理职责 1 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行监控。 2 进行房地产，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是 ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆ 投资风险能否有效控制。 4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5 建立成本信息监控地产成本管理（转）中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6 组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。 7 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 8 逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。 二）开发企业的成本管理职责 1 认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理，并自觉接受总部监督。 2 根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。 3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。 4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。 5 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。 6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，