安全评估企业转型策划书方案.docx

企 业 转 型 策 划 方 案 （2020年5月29日） 一、公司转型升级背景 厦门环东海投资发展有限公司座落于花园城市厦门市翔安区。公司以厦门市市政建设开发总公司和翔安投资发展公司的国营合资企业作为控股股东。主要从事房地产投资与开发、建筑材料制造和批发、土石方工程、建设工程和建筑技术研究等业务。公司坚持以“立足翔安，服务翔安，与翔安共发展”为宗旨，秉承“团结、创新、开拓、高效”的企业精神，遵循“精心组织施工、科学规范管理、文明信誉至上、工程质量”的经营理念，努力实现又好又快跨越式发展。 市场风云变幻，企业潮起潮落。如何把握住每一次浪潮，不断持续创新，不断转型求变，这是企业长期发展中面临的重大挑战。为了集团整体拥有更好的战略灵活性，在不确定的大环境中把握确定性，不断转型和突破。在业务领域的调整方面，对产品技术含量、品牌升级等领域的持续性投入，更加关注组织内部管理效率与发展模式的优化与提升。 近些年来，安全评价机构的业务范围覆盖了国民经济的各个领域，为企事业单位提供了良好的服务，成为了安全生产技术服务重要的支撑保障力量。看好安全评估行业的优势前景和可操作性，针对市场需求，发展安全评估业务。 转型基本原则和工作措施 （一）转型基本原则 按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济， 实现单一开发公司向已安全培训为主要构架的综合性企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 定位转型：深刻解剖转型发展的趋势，把安全评估产业的市场空白性、需求性。发展机遇，通过“定位、模式、业务、机制”等加速推进自身的转型。 模式转变：主动谋求由“土地-融资-基础设施建设/公益性项目建设-土地……”的逻辑向“资源-产业-资本-管理”的逻辑转变，构筑资源+能力的内在支撑体系。摆脱传统的企业思维，促进转型。 业务转型：拓展发展相关业务。其次，积极拓展业务范围，安全产品生产销售、安全生产技术培训、安全风险评估等领域延伸拓展，为其提供安全培训服务。积极结合地方的产业特色，着力探索布局新兴业务领域。 机制转型：极构筑面向市场化的管控机制、用人机制、薪酬及绩效考核机制。 （二）转型措施 1.拓展以安全培训为主体的运营模式：开展高危行业生产一线技能人才安全生产培训，建立全覆盖、多层次、经常性的产业工人安全生产培训平台。 （1）培训对象： 前期：企业内部管理人员、工地业主代表、作业班组（民工）、施工单位的管理人员。 后期：全集团培训、所辖行政区域内省属驻地生产经营单位分公司、中央企业驻地的子公司及其所属单位和市属（在市区工商注册登记的企业）生产经营单位（不含高危行业）主要负责人和安全生产管理人员的培训、面向市场需求社会推广。 业务范围： ①生产安全事故应急预案咨询、演练 ②安全生产风险评估、风险辨识分级和风险管控； ③第三方安全监管咨询； ④安全培训咨询（全员培训、专项培训等）； ⑤其他安全生产技术咨询 （3）主营方向： ①企业安全生产内部培训（如：新员工三级安全培训、全员培训、复工培训、职业卫生知识培训等） ②为企业提供安全生产技术服务（如：协助企业开展安全隐患排查、风险评估、完善安全生产责任制、完善安全生产档案、完善应急管理等），“即成为企业的安全生产顾问”，为企业的安全生产保驾护航。 ③安全生产风险评估、风险管控等。 ④对企业的生产安全事故应急预案进行咨询、评审等。 建立安全生产信息大数据平台，推动高危建设领域安全生产数据采集与信息管理系统，提升在线监测监控能力； 建立安全生产信息大数据平台，推动高危建设领域安全生产数据采集与信息管理系统，提升在线监测监控能力。 数字化趋势 随着互联网技术的不断推进，移动管理、学习概念已经深入到了社会中的各大企业之中，所谓移动管理、学习，主要就是指在移动设备的帮助下开展高效学习，这能够让员工们在任何时间和任何地点进行学习，因而具有很大的灵活性，为人们的学习创造了很大的便利条件。移动管理、学习属于非正式学习活动的一种，相比较于传统的学习过程而言，移动管理、学习呈现出了很多新时代的特点，并且相当符合现代社会的快节奏生活，就我们集团目前的企业培训现状来看，通过手机等智能终端进行移动管理、学习是一种主流培训方式。 对接软件开发公司进行线上app开发，搭建智慧工地安全生产管控平台 ①企业、工程、施工等过程存在众多安全问题： A、地域性广，跨省跨市的工程越来越多，造成公司管理高层对施工现场情况模棱两可，一知半解，经常出现管理不到位，错位的现象发生。? B、诸多项目同时施工，各种设备、物料调配、调控，导致大小事情繁杂，让管理者管理起来头疼。 C、安全问题频发，各种安全准则执行存在误差，不能落实到实处。 ②“