5S标准化车间管理项目策划书.doc

“ “****5S标准化精品车间”项目策划书 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： “****5S标准精品车间”项目策划书 一：项目诊断 为给产品生产制造质量提供一个基础保障；营造干净、整洁、有序的生产制造场所，赢得客户可信赖。 二：项目目的 通过推行5S管理活动，改善和提高企业形象，减少及消除异常故障，质量失败、改善品质及安全生产、改善员工精神面貌和现场环境。深入开展5S管理，打造****5S标准化精品车间”、使各项管理工作达到标准化、制度化；特制定本策划书。 三：项目目标 1、整理、整顿、清扫、清洁、素养五项工作制度化、规范化，并得到贯彻执行及维持结果。 2、客户上线质量项目：1）CTQ 零缺陷 2）外观质量缺陷DPPM≤15000PPM 3、重大和一般工伤事故0起；轻微工伤事件：1起。 4、生产现场5S管理、每月稽查达标得分≥90分 5、PONC质量失败损失金额： 四：项目期限:3月15日—5月30日 五: 项目范围:洗碗机冲压车间和洗碗机包装车间 六:项目分工 姓名 隶属部门 职务/角色 职责权限 牟海峰 副总经理 副总经理 1、负责确定5S管理的推行方针与目标 2、负责5S管理项目推行小组筹建和项目策划书的审批 3、负责对各职能单位在5S管理活动中的进度督导、资源需求与评比批准。 董凯 厨卫制造部 制造总监 1、全面主导水槽制造部“5S管理项目”的启动、造势、推行及实施。 2、监督各单位5S区域与责任规划、落实、培训、考核、改进等事项落实 3、监督各单位5S活动的评比与考核工作之执行。 4、负责管辖范围内各单位5S改善成果的维持与持续改进。 5、负责部门内“5S现场稽查小组”的筹建、督导与实施。 向光悟 品质保证部 品保部长 协助副总经理、水槽制造总监策划与拟定“5S项目管理”策划书。 负责5S管理项目推进工作中提供管理工具、方案和标准支持与培训。 3、监督责任区域5S管理执行不到位的奖/惩措施的执行与落实 4、参与5S评比与检查，指导5S各责任区域小组的工作改进。 5、负责制定5S稽查与评比管理办法。 韩国安 厨卫制造部 品质部长 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立。 2、负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、监督责任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 姓名 隶属部门 职务/角色 职责权限 苏建伟 厨卫制造部 工艺部长 完善洗碗机冲压工艺、标准作业指导书（SOP）、图纸。 产品生产工艺和技术资料可视化管理。永久性资料上白板、替换性资料上塑料袋、 所有在机产品生产技术资料必须定置机台位置。 负责洗碗机每道工序标准操作的视频拍摄，并保存在工艺部PC终端。 负责工装、容器、工具、检具、工作台面等统一标准化设计。 高新春 设备管理 设备主任 1、负责组织完成编制洗碗机项目各类设备操作规程。 2、负责组织完成各类设备三级保养标准，设备点检标准、设备日点检记录应定置机台位置。 3、负责配置设置运行状态标识卡。 周建林 水槽制造部 冲压车间主任 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立 2、负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、监督责任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 何勇 水槽制造部 包装车间车间 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立 2、负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、监督责任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 各班组长 水槽制造部 洗碗机冲压车间和包装车间班组长 1、负责每日早会宣导5S管理理念，营造员工和团队荣誉感 2、以身作则、引导员工依据公司5S管理标准100%执行到位。 3、参与检查与评比管理活动，对所管辖5S责任区域工作标准负责，整改所管辖区域不符合问题点。 4、自发组织本班组开展5S改善活动和改善建议。 七：具体实施计划 阶段 阶段性工作任务 具体实施计划 负责人 完成期限 成果输出 一 诊断与策划 1、完成当前现状与诊断报告 2、中高层要求与项目启动前意识统一 与高层（副总经理）协商定于2018年3月15日-18日确定5S管理目标与各部门负责人意识统一 牟海峰 2018、3、18 会议记录 二实施前准备阶段 1、完成项目策划书的制定与审批 完成【5S管理项目策划书】初稿编制 组织各成员评审、提交上级领导审批 向光悟 2018、3、19 5S管理项目策划书 2、完成组建5S项目推行小组及责任区域划分 提名