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年月日目录一二价值流程图三四小组活动五鱼骨图六丫法七八六西格玛管理九报告十目视管理十一十二标准作业十三合理化建议十四一点课程一是一种解决问题持续改善的工具和手段其具体含义为计划执行检查标准化对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并适当推广标准化失败的教训加以总结未解决的问题放到下一个循环里操作的八个步骤步骤一分析现状找出题目强调的是对现状的把握和发现题目的意识能力发现题目是解决题目的第一步是分析题目的条件步骤二分析产生题目的原因找准题目后分析产生题目的原因至关重要运用头脑风暴法等多种集思广益
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2015年5月4日
目 录
TOC \o 1-5 \h \z 一、 PDCA 1-2
二、 价值流程图 2-3
三、 7S 3-5
四、 QC小组活动 5-9
五、 鱼骨图 9-10
六、 5丫-2W-2H 法 11
七、 TPM 11-12
八、 六西格玛(6 Sigma )管理 12-13
九、 A3报告 13-14
十、目视管理 14
十」一、TWI 14-15
十二、标准作业 15-16
十三、合理化建议 16-17
十四、一点课程
17-18
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