组织架构梳理操作指引.docx

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 组织架构梳理操作指弓I 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1、 组织架构梳理概述 2 1.1目标 2… 作用 2... 范围 2... 2、 组织架构梳理路径图 2 \o Current Document 3、 组织架构梳理操作流程 3 \o Current Document 4、 时间计划表 5 5、 交付清单 5 \o Current Document 6、 附件 5 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 1、组织架构梳理概述 对达成企业目标的工作要求进行分解; 确认部门的职能和权属关系； 定岗定编、定级定薪的梳理； 1.1目标 部门关键指标覆盖率100% 定岗定编工作要求匹配率100% 定级定薪成本符合率100% 间直比标准符合率100% 1.2作用 提升关键指标达标率； 合理的匹配间直人员； 确定岗位的薪资等级; 1.3范围 确定公司层级结构； 确定业务流向； 确定部门关键指标； 定岗定编定级定薪； 2、组织架构梳理路径图 1.评估企业达标情况 2.确定层级结构 n 3.确定业务流向 二 4.确定职能权属 5.定级定薪 共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3、组织架构梳理操作流程 序 号 流程步骤 目标 对接岗位 对接资料 工作内容 工作结果 验收结果 注意事项 1 评估企业 达标情况 部门关键指 标覆盖率 100% 总经理 人力资源部 1.运营数据 收集表 通过对《运营数据收集表》中的人均产值、 年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费 用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估 定岗定编、定级定新和间直比的合理性； 对不合理内容进行影响因素分析，得到《运 营数据分析表》； 2.根据分析结果，对组织架构进行梳理； 1运营数据分析 表 // 影响目标达成的因素主要 分为以下几类： 1.1组织架构不合理导致流 程混乱，职责不清晰（组织 架构梳理）； 1.2未进行目标管理/目标设 置不合理（目标管理）； 1.3操作不规范（规范管理）； 在对影响因素进行判断 时，一定要得到客户负责人 的认可，并在提升建议后签 字确认； 2 确定层级 结构 定岗定编工 作要求匹配 率 100% ； 人力资源部 定岗定编清 单 收集现有岗位名称和人数； 对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次 和岗位名称； 层别对照表 层别对照表 岗位名称不宜过多； 一般层别不多于 6层； 职称分为三类：管理层别、 技术层别、操作层别； 层级结果确认后，需客户 相关负责人签字确认； 3 确定业务 流向 部门关键指 标覆盖率 100% 总经理 各部门负责 人 工作矩阵表 对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺 畅，确定每个部门的前后顺序； 确定每个部门的工作模块； 根据部门职能范围，确定部门结构和岗位设 置； 工作模块矩阵 表 定岗定编定级 表 部门工作范 围表 定岗定编定 级表 需召集公司负责人和各部 门负责人讨论沟通； 工作范围表需由对方负责 人和各部门负责人签字确 认；  4.确定每个岗位的职级、类别（间接 /直接） 和定编人数； 3.疋冈疋编疋级表需对方负 责人签字确认； 4 确定职能 权属 部门关键指 标覆盖率 100% 总经理 根据业务流向和每个部门的功能，确定每个部 门、岗位的职权从属关系； 组织架构图 在确定职权从属关系时要对 人员能力进行考虑 5 定级定新 间直比标 准符合率 100% 定级定新 成本符合率 100% 总经理 人力资源部 工资表 市场薪资 调查表 间接员工 成本分析表 直接员工 成本分析表 人工成本 预算 1.以实际工资表为基础，结合市场薪资调查 表、间接员工成本分析表、之间员工成本分析 表和人工成本预算，确定每个职级的工资水 平； 薪级层别对照表 薪级层别对照 表 人工成本预算要根据企业目 标进行核算； 共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 4、时间计划表 序 号 流程步骤 现场工作时间 跟踪工作内容 跟踪工作时间 1 评估企业达标情况 1天 // // 2 确定层级结构 0.5天 1.现有岗位清单 3天 3 确定业务流向 3天 1.部门工作范围表 3天 4 确定职权从属 0.5天 7天 5 定级定新 5天 5天 5天 工资表 市场薪资调查表 间接员工成本分析表 直接员工成本分析表 财务成本预算 3个月 5、 工具清单 5.1运营数据收集表 5.2运营数据分析表 5.3定岗定编清单 5.4层别对照表 5.5工作矩阵表 5.6定岗定编定级表 5.7市场薪资调查表 5.8间接员工成本分析表 6验收清单 6.1定岗定编定级表 6.2组织架构图 6