公司合理化建议管理办法.pdf

为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议 管理工作，特制定本办法。 公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作 的管理。 公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视， 要将该活动作为公司管理工作的重要补充。 公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、 采用”。 （一）管理制度、管理方法的提案； （二）工作方法、工作程序的提案； （三） 员工培训方面的改进等提案； （四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案； （五）公司发展战略、财务管理方面的提案； （六）职务范围内，重大突破性提案； （七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案； （八）其他各项有利于公司形象的提案。 (一) 人事等有关公司基本规定的事项； (二) 违反公司制度和文化的建议； (三) 个人不满的事项； (四) 重复的提案； (五) 上司的指示、部门的课题； (六) 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； (七) 与改进公司管理无关的事项。 (一) 合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提 出，也可以部门名义提出。