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单位工程竣工总结报告 单位工程竣工总结报告 岭南荟一期3＃、5＃、7＃楼精装修工程 竣工总结汇报 岭南荟一期3＃、5＃、7＃楼室内精装修由我司组织施工，工程于201*年 6月开工，201*年11月通过初步验收，12月通过竣工验收。届时已进入维修保修阶段。回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步成品房施工管理更进一步。一、经验总结方面 1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。 2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，为工程实体把住材料关。 3、质量控制得到加强。以质检员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。 4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了墙地砖空鼓等 5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。二、差距不足方面 1．石材施工方面，材料加工没有跟上，对施工进度有点影响。2．改进措施对下一步所施工的楼栋，我司将加强对加工厂家的考察，并派专人进行跟踪。 3．木门安装及木地板铺贴作业工期延误时间较长。 201*年8月中旬至11月下旬，历时近3个月施工单位进行木门安装，耗时较长，没有达到预期的进度。4．改进措施 对于甲指分包，根据甲方管理制度与监理制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，望甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面 本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供甲方与监理参考。1、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。四、感谢及下步打算 借此竣工之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢。我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设华发新城作出自己应有的贡献！ 二一三年一月十一日 扩展阅读：某某建设单位工程竣工验收总结发言稿 柏顿公馆工程竣工验收会议发言稿 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。柏顿公馆工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程基本情况及建设程序管理情况 1、合同委托宁波岩土工程有限公司进行勘察，委托宁波民用建筑设计研究院有限公司进行设计，委托慈溪市建设工程监理咨询有限公司进行监理，浙江东航建设集团有限公司施工。项目经理：陈春祥。 2、本工程建筑面积78285平方米，框架及框剪结构四～十七层，于201*年7月18日开工。二、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计及勘察单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规 划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知