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印刷厂根据企业自身的情况 印刷厂根据企业自身的情况 印刷厂根据企业自身的情况，创造性地总结了一套“限额领料、定额核算、过硬奖惩管理办法”，经过一年的试验，取得了较好的效果。笔者现将具体措施总结出来，供各印刷厂家参考。 为什么要实行“限额领料、定额核算，过硬奖惩管理办法”第一，降低物耗必须从领料开始把关，搞好核算，过硬奖惩才能大见成效，没有整套的物耗管理和成本管理办法，只是死后验尸，效果不好。 第二，过去厂部只考核了车间的物耗，没有一个好的力、法指导车间考核到机台。机台人员的责、权、利没有落实到位，降低物耗的工作就不能最大限度地落实。过去节约奖给车间，超耗按人头扣车间，没落实到机台人员，责任、奖励、惩罚都落实不到人头，实际节约的得不到奖，实际超耗的罚不了，大家的积极性都调动不起来。 第三，过去考核物耗是节约一项奖一项，超一项扣一项，结果是奖得多，扣得少，厂部还可能亏本。实行定额成本后进行综合考核，以当年的计划价(人民币)来算，各项物资的综合费用节约了才奖励，这样才能确保厂部只赢不亏，最大限度地与市场接轨。 “限额领料、定额核算，过硬奖惩管理办法”的理论根据第一，根据全面质量管理进行全过程管理的原理。从领料开始就加强全过程的管理，不要等造成损失后才来算总账。 第二，根据量、本、利分析法。在同样的产量下，成本与利润成反比。成本下降，利润上升；成本上升，利润则下降。“限额领料，定额核算、过