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运营总监2 运营总监1 运营总监职务说明书 基本情况 职务名称 运营总监 职位编号 所属部门 薪金级别 直接上级 直接下属 设置目标 制定公司发展年度计划、建立规范、高效的运营管理体系，制定各部门运营控 制标准，并不断优化完善最终实现公司制定的发展运营目标。 职 责 2、建立规范高效的产能、质量、5S、交期及成本运营管理的考核体系，并实施不断优化持续改进； 3、全面负责运营内部各项成本控制的决策，推进各项运营计划管理运作，确保运营利润最大化。 5、主持富有成效的公司运营会议，预测并处理公司运营中的突发事件，确保公司的正常有序运转。 6、贯彻落实管理干部的岗位责任、权限范围标准，协调各部门的工作配合与运营全面统筹。 7、积极配合业务方面的对外沟通，评审判定各部门异常的处理方案确保客户满意。 9、运营中各类文件制度的制定审批、签发； 10、定期向总经理报告各部门业绩达成及改进措施。 日常工作 定期工作 3.追踪落实会议所决定的各项任务 4.监控各部门是否按运营制度规定运作。 4.定期监督各部门是否按目标实施。 5.编写运营所需要的各种控制文件制度 6.不断优化改进运营成本控制管理系统。 责 任 1、对公司年度生产经营计划的完成率负领导责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、对预测评估失误所造成公司重大决策上的损失负责 4、对各种规范制度落实的结果负责。 5、对运营计划的完成时效性负责。 　　 6、对生产过程中的质量保障、成本损耗控制负责。 7、对安全生产、5S检查、机器设备维护保养使用率负责。 权 力 2、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 3、有生产过程中的产能、品质、交期、5S整顿的管理、监督、指导权、考核权。 4、有平衡产能制订相关作业标准和管理规定的管理权和创建决定权。 5、有对公司经营管理过程中提出改善、改革创新决定权。 6、生产例会决议执行、检查、督促权。 工作条件 关键业绩指标（KPI） 企业文化、员工素质、安全生产事故 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向总经理汇报运营每周生产总结。 每月工作计划的执行情况、质量、效能的月工作总结。 督导 督查各项制度的落实情况、产能、质量、安全的现场改善情况 协调 运营各部门突发事件。 外部工作关系 任职资格 学历 大专及以上学历 专业 印刷专科（优先） 年龄 35岁以上 性别 不限 性格 工作经验 有从事大中型印刷制造企业生产副总职位5年以上工作经验。 有较强的员工管理和培训能力，出众的领导管理才能和良好的商业理念； 岗位所需知识 有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧和较强的逻辑思维能力； 熟悉产品结构、生产流程、能独立编制用于运营管理控制的相关文件。 熟悉生产系统运作流程,能独立编制用于运营管理控制的相关文件。 岗位技能要求 熟悉印刷企业整个管理流程、能 职业发展 可晋升的职位 编制 岗位确认 审核 批准 东莞恒辉彩印包装有限公司 共2页 第1页 运营总监职务说明书 年薪30万以上（人民币） 生产、品质、采购部门 1.处理各部门异常问题的组织协调。 2.审批辞职、请假、申购、扣罚等单据。 1、有对生产、行政、品管各部门经理级以下管理人员有任免权、调动、考核权； 7、有审批员工辞职、调薪、奖励、维修、生产急需辅料、零配件等现金支出金额1000元以内权限 运营生产中的异常问题。 外派进修学习、外派分公司总经理任职 熟通印刷、彩盒、卡盒、彩卡、精品手工盒、书刊等全部生产工艺流程。 东莞恒辉彩印包装有限公司 共2页 第2页 hhjt-003 月人均 3万产值以上的 考 核 指 标 指 标 权 重 工作环境：指定办公室、电脑、电话、专车或车补、油补费用 岗位培 训要求 抗压力强，有良好的职业道德。 公司制度 一周 安全生产 一天 办事认真严谨；追求成功、敬业务实 月人均2万产值、质量损失控制在金额7‰ 月人均2.5万产值、质量损失控制在金额6‰ 质量损失控制在金额5‰ 月人均1.5万产值、质量损失控制在金额8‰如是 业务不 8、对财务、采购、业务部门经理级以下人员有工资考核权，但不能有任免权。 总经理、 副总裁 独立编制各种管理标准制度控制生产 集团总经办 总经理或总裁 8、建设公司发展需要的优秀管理团队，尤其培训中基层干部管理技巧和领导艺术的生产运营队伍。 2.每周落实经理级检查一次（整理、整顿 制度 6.总经理或总裁临时交办的其他任务。 8、运营总监工作管理上处理的一切事物直接对总经理或总裁汇报、负责任