义务加班加班后应该如何向公司申请加班费？.docx

【义务加班】加班后应该如何向公司申请加班费？ 考验你功力的时候到了 作者：歆海逸扬 黑龙江哈尔滨 商业中心 HRM ， 8 年 HR 经验，擅长招聘、培训和员工关系 6 公司因为上半年业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单挖掘客户，总经理看到大家的干劲很开心，可是时间久了，业绩不理想，员工收入也没增加，感觉付出与回报不成正比，抱怨声不断。于是你决定充当救世主，主动找老板反映情况，结果被老板挡了回来，还让你去安抚员工情绪。我很佩服你的韧性，还是想一条道跑到黑，我只想说你要一直这样下去你离“死”不远了。老板请你来是帮他解决问题，而不是做好人算计他，我们岗位决定了使命，我们要在维护企业利益的前提下兼顾与员工利益的平衡，不是我冷血，这是现实。另外解决问题的方法有很多，没必要走上一条死路， HR 要学会变通。下面谈谈我的一些 想法。 治标 现在的核心矛盾是员工心理有怨气，觉得心理不平衡。领导希望你去安抚员工情绪。想让领导支付加班费是不现实了，他已经把路堵死了。建议采用迂回战术。领导已经知道大家最近很辛苦，牢骚满腹，可以建议他举办一次员工聚餐，激励下员工士气。这样做的好处是，领导可以亲自了解员工的状态的和想法，同时领导亲自出面激励员工，让他们觉得自己的付出老板是知道的，情绪也能缓解一下。另外也可以采用弹性休假的方式，忙的时候加班，闲暇的时候休假。你出面安抚的肯定是没有什么效果的，主要由业务主管出面。 治本 治标只能暂时安抚员工情绪，还是没有解决实质问题。现在的核心问是如何提升公司销售业绩，有了业绩其他的都不是 问题了。建议你好好调查了解一下，找到问题的根源。 1、为何员工加班业绩仍然不好？影响公司的业绩的因素主要有市场环境因素、公司产品优势和营销策略、销售人员素质等，你要通过调查沟通找到具体是哪方面的原因，对症下药，该调整的调整，该培训的培训，否则频繁的加班是没有意义的。 2、重赏之下必有勇夫。特殊时期为了提升公司业绩，可以 建议老板提高业务员的销售提成比例，适当给予一些补贴， 激发他们的积极性。 3、确定绩效考核指标，采用不定时工时制，弹性处理避免 加班的风险问题，做好绩效管控就好。 总结 我们 HR 在公司和员工的利益中游走，必须要三思而后行，要学会变通。我们可以说是老板的帮手、谋士，遇到不合理的事情你要尽到你的提醒义务，帮他分析利弊，避免老板做出错误的决策。老板也是人，也会有武断执拗的方面，你想改变他很难，你要寻找别的解决办法。 查看原文 > 评论 全部评论 (0) 我参与的评论 6 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到 QQ 空间加班管理中的法与情 作者：黄红发 广东广州 高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家 10 文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处） 在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加 班呢，还是不算。从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？制度如何制度就已经是一件很为难的事情呢？在执行的过程中同样会左右为难。 先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。 一、法律事项：加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小 ... 查看全文疏导沟通，适当争取，士气关键，业务根本 作者：流音桥 上海杨浦区 勤思考、会思考 14 一、问题 1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。 2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经 理特别鼓励。 3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨 周末加班问题。 4、总经理要求 HR 去做大家思想工作。二、分析建议 这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨 论： 1、法律风险 正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不 超过 40 小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只 要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班 费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是 不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证 明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公 司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。 因此 ... 查看全文涉及到加班事宜制度在先调解在后 作者： shengyanrs 河北石家庄 环保行业， 20 多年管