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一级建造师考试项目管理复习指导 （二十 四） 一级建造师考试项目管理复习指导 （二十四）一级建造师考试项 目管理复习指导（二十四）1z201062应用动态控制原理控制进度的方 法 ⑴项目进度目标的分解 从项目开始和在项目实施过程中， 逐步地由宏观到微观，由粗到 细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统 和各子项目进度计划等。 通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目 标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进 度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。 ⑵进度的计划值和实际值的比较 以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的 计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作 的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。 ⑶进度纠偏的措施?组织措施，如：调整项目组织结构、任务分 工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 ?管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采 取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合 同管理等。 ?经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需 的资金等。 ?技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 ⑴项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标 实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 ⑵投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制， 其中 前者更为重要［天宇科技5］。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较， 即工程概算与投资 规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ?工程合同价与工程概算的比较； ?工程合同价与工程预算的比较； ?工程款支付与工程概算的比较； ?工程款支付与工程预算的比较； ?工程款支付与工程合同价的比较； -工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预 算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算 和工程预算都可作为投资的计划值等。 ⑶投资控制的纠偏措施 ?组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等。 ?管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和 手段，采用价值工程的方法等。 ?经济措施，如：制定节约投资的奖励措施等。 ?技术措施，如：调整或修改设计，优化施工方法等。 一级建造师考试项目管理复习指导（二十四）相关内容：