一级建造师考试项目管理复习指导.docx

一级建造师考试项目管理复习指导 （十五） 一级建造师考试项目管理复习指导 （十五）一级建造师考试项目 管理复习指导（十五）lz201030掌握建设工程项目管理相关的组织理 论及基本的组织工具 IZ201031组织论的基本内容 （1） 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作 流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 （2） 常用的组织结构模式包括职能组织结构（图1Z201031-1）、线 性组织结构（图1Z201031-2）和矩阵组织结构（图1Z201031-3）等。职 能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，每一个 工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系 统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由 于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个大的组织系统中，由 于线性组织系统的指令路径过长， 会造成组织系统运行的困难。矩阵 组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向 （图 1z201031-3的xi）和横向（图1z201031-3的yi）两种不同类型的工作 部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其 指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 这几种常用的 组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用 在图1Z201031-1所示的职能组织结构中，a可以对bl、b2、 b3下达指令；bl、b2、b3可以对c5和c6下达指令。c5和c6有 多哥指令源。 在图1Z201031-2 所示的线性组织结构中，a可以对bl、b2、 b3下达指令；b2可以对c21、c22、c23下达指令；虽然bl和b3 比c21、c22、c23高一个组织层次，但是，bl和b3并不是c21、 c22、c23的直接上级，它们不允许对 c21、c22、c23下达指令。在 该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子 系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织 分工都是一种相对静态的组织关系。 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理 工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流 程组织都属于工作流程组织的范畴。 一级建造师考试项目管理复习指导(十五)相关内容：