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包材仓库见习报告 包材仓库见习报告 包材仓库见习报告 对包材库学习了一个月时间，大体总结了一下，主要有三个方面：仓库管理、账单管理，安全管理。下面就详细的讲解这三个方面：一，仓库管理 仓库管理包括物料验收、盘点、出入库管理、日常管理 1.物料验收 1）物料到厂后，要及时到场核对到货通知单与实际到货是否相符，不相符的应拒收，若没有到货通知单，需及时向公司催要到货通知单。 2）验收时要找品管部，严格按照标准验收，瓶子和包材抽检1%，酒瓶主要看：瓶口是否有豁口，裂痕，瓶身裂痕，破损，污点，字样重影，烤花不好，字迹模糊，气泡，厚薄不均，瓶里水印，脏污等。酒箱、酒盒查看是否破损，污点，印刷不良，字样重影，黏胶，烫金不好等。若不合格率没有超过3%，则有公司承担，若超过3%，则超3%的部分由厂家承担。验收报告要及时传真至物资部。 3）在装卸工搬运中，要时刻盯着，一提醒他们搬运轻一点，二是码好垛，以便于点数。搬完以后点清所到的数目是否正确。 4）因为酒瓶和瓶盖需做试验，所以不能当时入库，可打暂收条，在规定时间内给打上入库。其余的包材若没有数量和质量问题可当时入库。 2.盘点 1）每次包材出入库后，要对该产品进行临时盘点，发现问题好及时处理 2）每月要抽盘包材50-70个品种，半年和年终大盘点两次，并配合公司盘点人员对促销品的盘点工作 3）每月月底需要拿各种包材的明细账本和财务进行对账，确保账账相符。4）要保证账、实物、卡片相符 3.出入库管理 1）物料入库时，首先要审核供应商开具的送货单或出库单，审核供应商，品名，数量等是否与物资部的送货通知单一致，审核无误后验收入库。 2）验收入库后，保管员要及时填写入库单，入库单要连号开具，作废的注明“作废”字样。当天验收入库的物料根据情况开具相应的入库单，登记保管帐，核对库存，并及时传递到财务 2）接到车间送来的领料单或女儿红的发货单后，首先要审核品名，数量等是否正确，签名盖章是否真实齐全合法，审核无误后发货。3）出入库手续必须齐全4）收发都要准确，点好数目 4.日常管理 1）物料出库，应坚持先进先出原则2）所有的包材一律挂上标识卡 3）各种包材要按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”，二齐指包材摆放整齐、库容库貌干净整齐。三清指材料清、数量清、规格标识清。四定位指按区、按排、按架、按位定位。（同一品种不同度数的包材要分开摆放，以免混淆）4）每次车间领料完毕，打扫整理一下，每周至少大扫除一次5）仓库要保证看起来干净整洁，摆放有序，不会杂乱无章 二.账单管理 账单管理主要包括记账，单据传递，对账 1.记账 1）进货台账每日厂家到的物料，根据实际数和验收情况记进货台账，主要记品名、厂家、日期、实际到数、不合格率，入库数（若当时没有记，则以后入库时要记上什么时间入的库、入了多少）、若包材内容有所改动，则记在备注 2）明细账本核对车间领料单和日报表一致后，日期填日报表上生产完的日期，领用的记在出库一栏；收入厂家的记在入库一栏；结存=上次结存+入库-出库；而出库数是日报表上的入库数，破损和不合格数之和。3）库存帐 根据财务出的材料出库单与车间的日报表核对，然后填写出库单和领料单（若财务出的产量数与日报表上相符，则只根据日报表上填写。若不符，则日报表上多出的数量打到破损上。）破损开领料单，日期根据财务出库单的日期。不合格开出库单，日期即当天日期。根据财务出库单和自己开具的领料单、出库单填写库存帐标准出库、破损出库、不合格出库。材料入库单填写库存帐实际入库和其他入库。 库存帐填写时，要有单据号，出库则摘要里填写包装领用，入库则填写收入哪个厂家。结存=上次结存+实际入库+其他入库-标准出库-破损出库-不合格出库4）库存表 仓库实际库存数（不管是否入库） 根据车间当日领料和实际到的包材数记库存表 2.单据传递 1）开具的领料单（生产损耗）保管签字后，交一联给财务2）不合格出库单由保管、财务、厂长签字后，交一联给财务3）库存表每日整理完后需要发给厂长、物资部（采购）、女儿红（销售服务、物流部、设计）、车间主任 4）进货台账每日整理完毕后传给品管部、厂长、物资部5）材料入库单需交一份厂家（路远的话，则传真）、一份财务，另外要及时传真给物资部6）物料验收报告及时传真到物资部 7）促销品发货单（单独的）保管一份，司机一份，还要传真到女儿红物流；若发货单有所改变则传真到女儿红财务 8）包材发货要开具发货单，需发一份给财务 3.对账 每月要拿明细账本与财务对账一次，确保账账相符 三.安全管理 1.安全库存量当发现物料库存低于安全库存量时应及时通知物资部，以保证生产，不 能出现任何包材短缺的情况（特殊情况除外）。 2.资料安全确保与包材有关的信息安全，各种单据、账本、报表、原始记录等要存 放在安全的地方，