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包装车间带班工段长内部竞争方案 包装车间带班工段长内部竞争方案 密级：无 编号：华啤岳包装〔201*〕7号 特急件日期：5月28日 急件总页数：2 普通√201*年包装车间带班工段长内部竞争方案 为更好地完善包装车间的各项工作任务，提高生产效率，降低各项消耗指标，提升基层干部的管理水平，抓好车间的安全管理，针对现包装车间内基层管理人员的各种现状：对待问题的防预意识不强，不习惯应用应急预案将大事化小，小事化了，仍较多地停留在“救火”的阶段；有些管理人员对自己的角色不清，做着做着就自己干上了，没有教会员工解放自己的意识，管理人员主要职责应是带领全班组成员做好工作，是做“乘法”的，而非简单的“加法”；基层管理人员不怎么敢管人，怕得罪人，习惯把自己“猴子”总往领导那儿推；管理人员的平级沟通不多，有事直接找经理，其实大部分的沟通工作应该在平级之间完成；对员工的士气关注度不够强，不善调动员工的作业激情，特制定本活动方案。一、指导思想： 提升包装车间基层干部的管理水平，加强干部个人的责任意识，保障生产稳定、有序地进行，明确基层干部在车间管理中的地位和作用，充分发挥表率作用、先锋模范作用、骨干带头作用。二、活动主题和时间安排： 活动主题：能者上，劣者淘。 活动时间：201*年6月1日-7月30日三、工作目标： 为了优化包装车间的基层管理机构，让最合适的人从事基层管理工作，根据个人能力对所管范围内的安全、人员调配、职工积极性的发挥、生产质量任务的完成、降低生产成本、实现均衡生产等全面负责，从而提高工作效率和经济效益。本车间决定通过内部竞争发掘适应发展的新鲜血液，同时在全体人员中建立起爱岗敬业，努力学习专业知识，增强专业技能的良好氛围。四、组织机构： 组长：林齐星副组长：林荣华、林念组员：车间内各基层干部 五、具体实施方案 增加一名储备工段长，实行每月对各带班工段长本班的《各班组综合排名》和《包装车间带班工段长实际工作运作考核办法》进行排名（试行二个月），其中各占权重百分之五十，排名最后者进行淘汰的方案实施。 附表一：《各班组综合排名》 附表二：《包装车间带班工段长实际工作运作考核办法》 以上妥否，请批示。 湖南公司包装车间 二○一二年五月二十八日 扩展阅读：竞争副工段长的述职报告 竞争副工段长的述职报告 一、述职部分 本人于1994年～1996年就读于X城技工学校，所学的专业是机电专业。 毕业后，本人于1997年1月进入xx公司；201*年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作；201*～201*年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。二、施政部分 制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。 但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。 如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进：1、协助工段长制定目标 首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。 2、协助工段长制定具体的工作计划 第1页共3页3、协助工段长划分工作 重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。 4、配合工段长安排生产任务及计划控制 当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。 5、协助质量控制 制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。 工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。 6、协助安全控制 保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。 生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。 7、协助人员管理 按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定， 第2页共3页同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。 8、与其他工段及部门的协调 对相关部门的要求要及时、