国企携手民企,成就特种机器人先遣队-最新文档.docxVIP

国企携手民企，成就特种机器人先遣队 近日，中信重工开诚智能装备 XX 近日， 中信重工开诚智能装备 XX 公司(下称“中 信重工 开诚智能”) 特种机器人国家级研发中心及产业化基地项目在唐 山市高新？八启动。这标志着中信重工开诚智能瞄准特种机器人研 发与制造的国际前沿技术强势发力， 向着打造国际领先的特种机 器人研发与制造基地迈出了坚实止 步。 器人研发与制造基地迈出了坚实 止 步。 至此，老牌国企中信重工与民营企业开诚智能通过强强联 合，均实现华丽转身。 深度调整 借助资本发力智能装备 但怎么转？向哪转？这对于这个规模大、 资产重的老国企而 言无疑是个难题。 中信重工领导班子认为， 全球经济深度调整，中国经济中速 中信重工领导班子认为， 全球经济深度调整， 中国经济中速 增长成为新常态，对于新产业、新技术、新业态浪潮般的冲击， 任何一家企业都无法置身度外，或坚守、或转型、或随波逐流， 不同的企业会有不同的结局。 德国已经布局工业 4.0 ，中信重工人不愿意看到中国制造在 新一轮的工业革命中被抛在后面。 经过深入研究， 已成为高端装 备研发服务型企业的中信重工决定将智能制造作为未来发展的 重点领域。 开诚智能的产品结构主要由矿山自动化传动产品和特种机 器人组成。 近几年， 煤炭行业的持续低迷使相关装备市场需求疲 软，开诚智能的煤炭装备销售呈现出明显的下滑趋势。 由于相关 政策及公众安全意识不足，特种机器人在中国尚未大面积普及， 其机器人销售收入尚不能对冲传统产品销售下降所造成的缺口。 中信重工需要技术和团队，开诚智能则渴求资金和平台， 方一拍即合。 2015 方一拍即合。 2015 年底， 中信重工在完成收购唐山开诚 80%股权 后，在唐山召开中信重工开诚智能装备 XX公司创立大会。 灵活高效资源平台实现顺利对接 中信重工在并购开诚智能之初就表示，中信重工要在战略上 中信重工在并购开诚智能之初就表示， 中信重工要在战略上 引领，在资源上支持，在业务上协同，在运营管理上保持新开诚 的独立性、自主性、灵活性 ; 要最大限度地运用好、发挥好中信 重工在资源配置方面的作用， 在技术、装备、市场、客户、资金、 品牌上全力支持新开诚的发展。 中信重工兑现了承诺。 他们没有给我们太多限制， 公司运转还和以前一样。 ”中 信重工开诚智能董事长许开成说， “而且确实给我们对接了很多 中信重工内部及国际的资源。” 他们对市场跟踪的信息非常及时， 比如有家国外公司传感 器很好，他们会立刻推荐给我们。”许开成说，正因此，产品推 广期从通常的 3 年缩短到 2 个月。 依托集团的资源优势，中信重工开诚智能在研发、销售和市 依托集团的资源优势， 中信重工开诚智能在研发、销售和市 场开拓等方面有了质的提升。面对机器人需求市场的迅速扩大， 中信重工开诚智能建机器人生产线， 实现工业化量产，并在徐州、 共青城建立中信重工开诚智能特种机器人生产基地， 生产能力大 幅提升。 中信重工开诚智能挂牌时定下的“一年一大步，两年翻两 番，三年创新高”的目标正在稳步实现。 伴随着特种机器人产品 华中、系列化、多元化发展，中信重工开诚智能陆续占据国内珠三角、 西南地区市场，在 2016 年创造 1600台订单的销售奇迹， 占全国市场份额 90%，并延伸开拓蒙古、俄罗斯等国外市场，实 现了特种机器人产业的爆发式发展， 成为国内知名的智能装备制 造企业。 华中、 厚积薄发 研发主导企业运行轨迹 在中信重工开诚智能的发展轨迹中， 技术能力始终在主导着 企业的运行轨迹。 现在很多人都在说， 不少厂子都接不到订单， 怎么开诚那 么红火？要知道，这可是我们坚持了 10 年的事情。”许开成骄 傲地表示。 机器人技术综合复杂， 必须要有大投入才能见成效。 许开成 说，尽管当时不少人说老许有钱了就瞎花， 由于非生产必备设备， 矿用探测机器人研发出来后， 除了免费赠给煤矿使用外， 基本没 销路，但他还是坚持进行不菲的研发投入。 这或许源于许开成想救更多人的朴素情怀以及对技术的偏 执。特种机器人用在‘人不能近、人不能及、人不能为的地 方，代替人进行高危或者有害的工作。”在许开成看来，这与时下许多炒概念的机器人不同，是刚需。 执。 在中信重工开诚智能的 300多名员工中，近 1/3 是研发人员。 企业完成重组后，中信重工开诚智能在积极吸引机器人研发高端 企业完成重组后， 中信重工开诚智能在积极吸引机器人研发高端 人才的同时， 借助中信集团的优势， 充分利用中信重工的品牌在 北京设立研发机构， 持续加强核心技术能力的提升。 许开成介绍， 中信重工开诚智能在智力资源的利用方面不会仅局限在国内， 而 是要走向国际，包括考虑到欧美设立研发机构。 这种理念和执着使中信重工开诚智能在特种机器人领域厚