协诚erp系统总结报告.docxVIP

协诚ERP系统总结报告 协诚ERP系统总结报告 （二厂） ERP系统14大模块实施总结报告 ERP系统是从众多不同的类别及不同管理理念的鞋厂研发出来的实用型管理系统，主要是建立在信息基础上，以系统化的管理理念，为鞋厂提供一个强有力的管理工具和平台，其核心思想就是供应链管理，对改善工厂的业务流程有着很明显的作用，通过提升管理和增强工厂内部控制来提升工厂的总体实力 但是系统仅仅是一套软件，最重要的还是得通过工厂内部人员的贯彻与执行，管理人员的引导与监督，决策人员的支持和决心 莆田市协诚鞋业是一家专业生产跑鞋、篮球鞋、网球鞋、军靴、高尔夫球鞋的中型公司，产品销售于各个国家，品牌主要有REEBOK、DC、BAFFIN、CALLAWAY、SKECHERS等，现拥有现代化全电脑成型流水线12条、针车1800部、冲床150部、拥有员工4000多人，公司于201*年8月份开始引进ERP系统管理软件，系统从基本资料、样品开发、订单管理、物料需求、采购管理、仓库管理、生产管理、成本管理、应收应付、财务总账、固定资产、人力资源、计件工资、绩效管理等14大模块，截止到目前为止，系统中还存在着大量人为问题….. 存在的问题点: 1、样品开发： 从样品开发到样品进度，里面包括了十项作业流程，截至到今天，里面的样品进度、样品产量等项目未有数据，曾多次要求过相关负责人，仍未有结果，直接影响到跟开发阶段人员样品进度的追踪 2、订单管理： 从订单管理、包装BOM、出货作业到报价里面包含了四项作业流程，目前为止出货作业还未在系统中正常作业，而业务人员流动频繁，新近员工对系统操作不熟练，业务管理层曾多次答应要在系统中建立完善的包装BOM，至今为止还是很不理想，直接影响到仓库正常的收发料，财务对账 3、物料需求： 物料需求包含了型号BOM、BOM变更及MRP计算及库存预留等三项作业流程，目前相关负责人操作正常，尚未出现太大的问题 4、采购管理： 采购管理从快速采购到修改采购单价里面包含了六项作业流程，截至到目前为止个别采购人员还是没严格按照清单上面进行采购，而是依个人的想法在作业，直接影响到仓库验收和财务对账 5、仓库管理： 第1页共5页 （二厂） 仓库管理从委外收货到库存调整等包含了十一项作业流程，目前为止仓库仍收到大量的手工帐，大部分材料都是用代用料出库，直接影响到财务对账， 6、生产管理： 生产管理从订单进度、产量管理、生产派工、领料计划、车间月KPI衡量指标等有十四项作业流程，其中的生产派工、产量管理、制程委外等到目前为止现场课的相关负责人的作业很不理想，直接影响到大底部那边的产量汇报和财务成本对账；现场领料人员也未严格按照清单上的编码开立领料单，直接影响到仓库发料等作业 7、成本管理： 成本管理包含了费用录入、费用分摊、总务办公用品控制等三项作业流程，到目前为止里面的还未有数据，多次要求相关负责人在系统中作业，至今未果 8、应付应收： 此模块从应付初始化、应付对账到预收作业共有十五项作业流程，里面应付是依据仓库验收单生成，应收是根据出货作业资料产生，据相关负责人反应，此模块的系统还存在某些问题点，因此要求蓝天老师对此项目进行测试 9、财务总账： 财务总账从凭证过账到现金流量项目设定共有八项作业流程，目前系统未上线 10、固定资产： 固定资产从资产明细到项目明细共有九项作业流程，资产明细已有，只是变更公司各部门未正常反馈至财务11、人力资源管理： 人力资源管理共有十六项作业流程，目前人资课相关负责人都在系统中正常作业 12、计件工资： 计件工资从制单资料、流程数据录入、裁断数据录入、团体件资录入到月底计算统计工作共有七项作业流程，目前相关负责人在系统中正常操作，经查此模块的数据较多，系统反应缓慢，因此要求蓝天老师解决此问题 13、基本资料： 基本资料中的编码管理，采购人员经常发现编码跟清单上面的不符合，造成采购下单不顺 14、绩效管理： 绩效管理项目上线截至到今天里面的数据还是不够完善，各部门人员配合力度不够，执行力太差，影响IE课收集数据的工作，数据水分较多，部分人员将未执行的事项均给自己加分 第2页共5页 （二厂） 针对以上问题点的解决方案和利弊关系： 1、样品开发： 样品开发是系统源头的资源之一，为样品开发人员提供详细的记录和样品开发的进度跟踪等，今后要加大力度要求相关负责人在系统里面作业，只有这样才能更好的管控到样品开发各个环节的进度 2、订单管理： 订单资料是工厂非常重要的资料库，工厂后续各项工作都是根据订单资料展开，只有准确的、及时的做好订单资料是为做好物料MRP计算的基础，出货作业是工厂重要的作业环节，通过系统完善的出货物流控制，才能确保出货的准确性，报价主要是实现快速核算成本、快速对客户进行报价、避免漏报项目带来的损失 3、物料需求： 物料是成