老师绩效考核方案.docVIP

老师绩效考核方案 为切实加强我校教师队伍建设规范教育教学质量管理健全激励、 竞争机制使学校管理更为科学、 规范以促进学校教育教学质量的提高 下面小编为大家分享老师绩效考核方案希望对大家有所帮助 推行教师季度目标管理量化考核是深化教师人事管理制度改革 的一项重要举措有利于促进学校管理的民主化、 科学化有利于激发教 师的工作积极性形成有效的激励机制为进一步全面客观评估每一位 教师履行岗位职责的情况在学校内部营造一个 “激励先进、优胜劣汰” 的工作氛围特制定本方案 一、师德表现 ( 权数 10 分+奖励分 )( 无限制名额数 ) 、优秀 (10 分) ：遵守《师德规范》表现积极业绩突出能起模范带头作用 有下列情况之一者师德表现方面不能定为优秀： ①有明显体罚或变相体罚学生现象 ; ②有有偿家教、有偿补习现象 ; ③有搞第二职业、影响本职工作的现象 ; ④工作态度消极应付接受任务推三托四 ; ⑤同事关系、家校关系紧张经调查属实者 ⑥谎称病情、小病大养影响不良者 、合格 (8 分) ：遵守《师德规范》表现一般业绩较好能完成担任的任务 、不合格不得分：表现较差业绩低劣不能承担分配的任务 有下列情况之一者师德表现方面定为不合格： ⑴严重违法乱纪损坏师德形象被查处者 ; ⑵同期违反计生政策被查处者 ; ⑶体罚、变相体罚学生性质严重的 ; ⑷严重失职酿成重大责任事故的 ; ⑸严重违反规章制度教育不