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企业文化研讨会方案 企业文化可以是一家公司的最重要组成部分下面是小编为大家搜集整理出来的有关于企业文化研讨会方案希望可以帮助到大家！ 企业文化是企业之魂优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴如何对一个企业的企业文化予以定性如何确立积极上进的企业精神建构优秀的企业文化引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题 本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研诊断企业文化的基本概况积极弘扬优秀的文化因素同时把在企业调研中出现的问题予以总结力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服把不良企业文化因子不断减弱 概而言之我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业 二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录如有重复予以协调 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研四、企业文化诊断的提纲如下： 、企业的发展历史和企业文化的形成历史 、企业精神的凝练与诠释； 、企业核心价值观的制度体现； 、企业核心价值观的物质体现； 、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福 感）、 、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献 、企业文化中的短板与努力方向 五、为体现调研组的专业特点企业文化调研报告文字可以有感性特征字数在 1 万字左右为宜 调研诊断方法： 、了解企业文化的诊断原则和基本指标 、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义本调查除查阅企业资料外建议多用谈话法对企业的高层选取 3 人中层选取 5 人基层选取 8人 、拟定写作提纲与企业文化建设人员交流提纲的恰当性 、开始写作；但凡文中引用别人著作的的 50 字以上必须加引号点插入引用——脚注尾注选择脚注编号为 [1] 每页重新编号点击确 定 例如：企业文化永远不会停止的如逆水行舟不进则退正如对505 神功元气袋的发明者来辉武所说“ 505 企业精神：高扬人道主义精神同心同德艰苦创业开拓进取为人类健康事业而努力奋斗” [2] 、修改后返回企业文化负责人审阅修改； 、回校与老师交流进一步修改； 、向老师提交调研报告 在调研基础上修改整理文字材料并对文档和照片命名文档文件 名格式“企业文化 +*** 有限责任公司 .doc ”图片命名格式为“****.JPG ” 结束后将上述材料放入一个文件夹命名格式“企业文化研究 +调研人 姓名 +学号”压缩后传至 113974354@qq调研中有问题可及时与我们联 系 企业文化建设的第一步是企业文化诊断要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估这一项工作做不好将直接影响着以后企业理念、 行为、形象的设计更影响着新文化的宣贯实施 宏略公司在组建项目组之后下面的一项工作就是编制企业文化调研方案它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等 其中访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等每个访谈群体的题目是不一样的因为处于不同的地位对企业的认识是不一样的对企业文化的理解也是不一样的一般来说对老总的访谈最有关键 这些提纲制定出来之后要发给客户 ( 即对接单位如党群部 ) 并提前发到待访谈对象手中让他们先进行思考当然在访谈过程中有话则 长无话则短也可以临时加个几个其他话题总之要是弄清楚企业的情 况 调研考察工作应当遵循的基本原则： 提升企业核心竞争力原则、 促进企业可持续发展原则、 增强企业内部凝聚力原则、 塑造美化企业 形象原则同时明确向调研对象说明： 所谈内容保密不会向任何人包括企业高层泄露 宏略咨询师将会通过个人访谈、 研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素 如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行 访谈题目的设计非常讲究在“企业文化资料下载”一栏中本网将会放一个样本供客户及同行参考 以问卷调查为例它包括以下方面： 、问卷的设计程序确定所需的信息选择问题的类型设计问题 问题检测 准备一份数据信息摘要完成问卷 、企业文化管理战略工程调查问卷的设计应当重点围绕下列问 题： 企业发展战略企业价值理念企业管理模式 企业人力资源 企业人际沟通 员工评价企业 企业文化形态 、问卷的调查过程 企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成确保调查的保 密性实行无记名填写要使被调查者明确调查目的对调查结果进行统计、比较和分析 向企业决策委员会提供调查结果即分析报告 为进一步优化我院职业素质教育内容将企业文化融入职业素质教育提高职业素质教育的针对性和实效性提升人才培养质量经研究决定于 20XX年 7 月 9 月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查现制定工作方案如下： 一、调查目的与要求 （一）调查